财务总监作为企业财务治理方面的最高组织指挥者，在董事会或总经理的授权下，全面负责企业财务方面的工作，每家企业都非常重视挑选自已的财务总监，都希看自已所选财务总监同时兼有高级会计师、治理会计师，注册会计师的能力，最好还是一个沟通大师。企业对财务总监提出如此高的要求，财务总监的在企业中到底应解决企业哪些事，笔者就自己多年的工作实践，谈一点自己的看法。ZYf

　　一、审核会计报告ZYf

　　固然财务在企业里要做的工作很多，但其中最基础的还是会计核算，财务总监作为企业的财务治理方面的最高组织指挥者，其首要的任务就是组织好企业的会计核算，企业所有的财务治理工作都是建立在及时、全面、真实的会计核算基础之上。会计核算是企业财务治理过程中的基础，同时工作又非常具体和繁杂，财务总监主要是组织会计核算，并不是要自己往做会计，进行会计具体操纵，主要是组织企业会计核算体系的建立、相关财会、治理制度的建立，建设一个高效的会计机构，带出一支有战斗力的会计团队，促使企业会计核算符合国家的政策、符合企业的利益要求。会计核算的所有工作终极是以会计报告综合反映出来的，财务总监通过审核财务报告来监管企业会计核算、监管经营过程中执行各项制度、政策的情况，监控企业预算执行过程与结果，签审企业会计报告是财务总监必不可少的工作之一。ZYf

　　二、进行企业经济活动分析ZYf

　　企业财务报告专业性、综合性比较强，很多财务数据也比较笼统，它只能综合反映企业的某些经营状况，至于其间包含的很多具体经济信息无法逐一反映，为保证治理者能读懂其中的内容，财务总监应利用自己的专业知识，通过对企业经营活动过程各方面的了解，利用所学的专业分析方法，对企业经济活动情况进行综合分析，写出比较系统、让其他治理者都读得懂的分析报告，为企业最高决策者提供决策所需要的相关财务信息。ZYf

　　三、组织企业财务预算的编制、日常检查等工作ZYf

　　随着企业规模的扩大，预算治理在企业治理中的重要性越显突出，财务治理也是如此，上了一定规模的企业，财务治理主要也是围绕财务预算来进行，财务总监作为财务治理方面的最高组织者，组织企业财务预算的编制那是天经地义的事，当然预算编制只是财务治理的初始，关键还在于执行，如何使执行不偏离原定规划，在执行过程中时刻进行预算的日常检查必不可少，只有这样，才能真正做到事前有规划、事中有治理，事后有分析，预算治理是财务总监必不可少的一件事。ZYf

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