法则一：网罗一流人才mcG

　　乔布斯说，他花了半辈子时间才充分意识到人才的价值。他在最近一次讲话中说：“我过往经常以为一位出色的人才能顶两名平庸的员工，现在我以为能顶50名。”由于苹果公司需要有创意的人才，所以乔布斯说，他大约把四分之一的时间用于招募人才。高级治理职员往往能更有效地向人才先容本公司的远景目标。而对于新成立的富有活力的公司来说，其创建者通常在挑选职员时十分仔细，老板亲临招聘现场，则可使求职者以最快速度了解与适应公司的文化氛围和环境。mcG

　　法则二：一切要尽在掌控mcG

　　在乔布斯的哲学里，苹果始终是，也必须是一家能“全盘掌控”的公司。从硬件到软件，从设计到功能，从操纵系统到应用软件，苹果的产品全部由自己打造，我们随时可以改变，创新天天都在发生，我们关注产品中的每一项技术，只有这样，每一项创新才能顺利的变为产品。苹果的创新就在于我们能够把握每一个零件。mcG

　　法则三：没有B计划mcG

　　对于乔布斯来说：只有A计划，在进进一个新的领域时，只倾注全力打造一款产品或服务，没有备选方案，没有退路。这样才能将最好的创意、技术、设计倾注到一款产品上。如iPod、iPhone莫不如此。mcG

　　法则四：追求残忍的完美mcG

　　曾经有过这样的报道：新产品的一切工作都已完成，只待发布。乔布斯仅仅由于一个不起眼的细节(如：还有两颗螺丝暴露在表面)而要求一切推倒重来。正是这个残忍的标准成就了苹果一个个令人赞叹的产品。mcG

　　法则五：软件永远是核心技术mcG

　　乔布斯意识到，“对未来的消费类电子产品而言，软件都将是核心技术”。坚持做操纵系统和那些悄无声息的后端软件，比如iTunes。mcG

　　这样的苹果才不至于像DELL、惠普或索尼那样，由于等待微软最新操纵系统的发布而延迟推出硬件产品。这样的苹果不用看着微软干着急。而随意修改系统，还可以为iPhone和iPod制作特别的版本。这也是消费电子巨头索尼在随身听市场不敌苹果的原因。mcG

　　法则六：谨慎与第三方合作mcG

　　在乔布斯眼里，与其与平庸的公司合作不如分歧作，那只会降低苹果的产品的品质。另外受他人制约是不可容忍的。mcG

　　法则七：秘而不宣mcG

　　乔布斯把苹果公司的新产品研发计划看成是这个星球的最高机密，保密程度足与FBI媲美。乔布斯在2005年6月的苹果全球开发者大会上公布全面转向英特尔CPU时，才透露早在5年前，苹果已将操纵系统MACOSX的代码按X86的架构重写，之前没有任何风声。还有一例：作为iPhone的首个销售商，AT

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