关于组织化

　　钓螃蟹的故事

　　钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出往的，由于只要有一只想往上爬，其他螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，结果是把它拉下来，最后没有一只出得往。

　　组织中也应该留意与往除所谓的螃蟹文化。企业里常有一些分子，不喜欢看别人的成就与杰出表现，天天想尽办法破坏与打压，假如不予往除，久而久之，组织里只剩下一群互相牵制、毫无生产力的螃蟹。

　　老鹰喂食的故事

　　老鹰是所有鸟类中最强壮的种族，根据动物学家所做的研究，这可能与老鹰的喂食习惯有关。

　　老鹰一次生下四五只小鹰，由于它们的巢***很高，所以猎捕回来的食品一次只能喂食一只小鹰，而老鹰的喂食方式并不是依同等的原则，而是哪一只小鹰抢得凶就给谁吃，在此情况下，瘦弱的小鹰吃不到食品都死了，最凶狠的存活下来，代代相传，老鹰一族愈来愈强壮。

　　这是一个适者生存的故事，它告诉我们，公平不能成为组织中的公认原则，组织若无适当的淘汰制度，常会因小仁小义而耽误了进化，在竞争的环境中将会遭到自然淘汰。

　　关于领导艺术

　　两只刺猬

　　两只困乏的刺猬，由于严冷而拥在一起。可由于各自身上都长着刺，于是它们离开了一段间隔，但又冷得受不了，于是凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于找到一个合适的间隔：既能互相获得对方的热和而又不致于被扎。

　　刺猬法则就是人际交往中的心理间隔效应。领导者要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，这样做可以获得下属的尊重。与下属保持心理间隔，避免在工作中丧失原则。

　　北风和熏风

　　北风和熏风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛冽严冷刺骨，结果行人把大衣裹得牢牢的。熏风则渐渐吹动，顿时风和日丽，行人由于觉得春意上身，始而解开纽扣，继而脱掉大衣，熏风获得了胜利。

　　这则寓言形象地说明了一个道理：热和胜于严冷。领导者在治理中运用熏风法则，就是要尊重和关心下属，以下属为本，多点人情味，使下属真正感觉到领导者给予的热和，从而往偷换袱，激发工作的积极性。

　　老虎的孤独

　　作为森林王国的统治者，老虎几乎饱尝了治理工作中所能碰到的全部艰辛和痛苦。它终于承认，原来老虎也有软弱的一面。它多么渴看，可以像其他动物一样，享受与朋友相处的快乐；能在出错误时得到哥们儿的提醒和忠告。

　　它问猴子：你是我的朋友吗？，猴子满脸堆笑着回答：当然，我永远是您最忠实的朋友。

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