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面对国际金融危机,企业是否要裁员?

发表日期:2009-09-17 | 来源 :未知 | 点击数: 次 收听:
 
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  最近,温总理在重庆考察的时候,发出“企业轻易不要裁员,要千方百计稳定就业”的呼吁。这固然是在考察国企的汽车企业时说的话,但也是对国内所有企业的呼吁。每一位有责任心的企业总经理,都应该积极响应温总理的呼吁。在《孟子·梁惠王上》中,孟子曰:“老吾老以及人之老,幼吾幼以及人之幼。” 意思是说:“在赡养孝敬自己的长辈时不应忘记其他与自己没有亲缘关系的老人。在抚养教育自己的小辈时不应忘记其他与自己没有血缘关系的小孩。”ejF

  一个员工在数目上虽少,但每一个员工是否有工作,至少牵扯一个家庭的生活、牵扯五个人的心情。在春节即将到来的时候,任何家庭在有人失业、减少家庭收进的不愉快气氛中度过春节,都是令人难堪的事情,尤其是企业的总经理。ejF

  面对国际金融危机,我们要与国家同船共济、与员工生死与共,克服金融危机给我们带来的暂时困难,为下一次企业的腾飞做好预备。ejF

  如何能做到企业基本不裁员?ejF

  首先,我们应该熟悉到危机是机遇,也是转机。我们应该以更敏锐的贸易眼光,在这次金融危机中,发现新商机,这也正是做大做强企业、企业跨进新领域、多种经营的一次难得机遇。ejF

  由于全世界都遭遇国际金融海啸,合肥安恒的外贸企业急剧下降,下半年的外贸订单几乎为零,这就意味着企业三分之二的销售收进没有了,这迫使我公司强化国内市场开发,弥补外贸业务的损失。但是,对我公司来说,开发国内市场是非常艰难的。要开发好国内市场,必须做好以下几件事:ejF

  1. 危机治理。向全体员工讲清形势的严重性,激发他们随着公司的战略进行转移。ejF

  2. 办好培训班。通过对全体员工的强化培训,让他们把握新的知识、新的技能,应对新市场的挑战。ejF

  3. 调整政策。技术职员和维修职员有了销售的能力,他们就可以在做售后服务的时候,做一些市场推广工作,修改现有的销售激励政策,进步他们的工作积极性ejF

  其次,想尽一切办法来降低生产本钱,减少治理用度。ejF

  1. 在保证产品质量的条件下,自己生产部分零部件,降低生产本钱。ejF

  2 作为总经理,先降低自己的待遇,公司治理层也积极响应,大幅度地降低了治理本钱。ejF

  3. 出差的时候,几件业务由一个人负责处理,降低了业务用度。ejF

  4. 暂时没有工作的职员,公司将发给他们基本生活费,让他们在家待岗,随时预备上岗。ejF

  再其次,在企业碰到危机时,最轻易培养人才。ejF

  在《孙子·九地》中:孙子曰:“投之亡地而后存,陷之死地然后生。”也就是置之死地而后生的意思。当指挥官把军队布置在无法退却、只有战死的境地, 兵士就会奋勇前进,杀敌取胜。同样,当一个人的生存都受到威胁时,他必定发挥自己的全部潜能,全力以赴地学习知识和技能,快速地成为公司有用的人才。ejF

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