主页 > 市场营销 > 管理方略 > 分公司经理岗位职责及考评标准

分公司经理岗位职责及考评标准

发表日期:2009-09-17 | 来源 :未知 | 点击数: 次 收听:
 
article_gg18

  一、任职资格

  1、大专以上学历优先。

  2、五年以上市场营销治理经验。

  3、具有丰富的市场营销知识和市场操纵能力,对市场的运作状况有正确的分析判定和较强的控制能力,有一定的发展潜力。

  4、洞察力和逻辑思维能力强有一定的营销思路和领导才能。

  二、岗位职责及考评

  第一部分:岗位要求(20分)

  1、服从治理、尊重下属。(2分)

  2、严格遵守公司作息制度。(2分)

  3、工作积极,责任心强。(2分)

  4、进取心强,每月制定出自己的学习计划。(2分)

  5、关心员工生活、工作,体恤进微。(2分)

  6、注重个人仪表、言谈举止,全力维护公司及个人形象。(2分)

  7、团结、上进、创新、合作,不得拉帮结派。(2分)

  8、上传下达、正确、迅速、不隐瞒、不欺骗。(2分)

  9、善于沟通,及时解决员工消极心态,并能协助其它部分工作。(2分)

  10、守旧公司秘密,不向别人透露公司的营销计划及贸易秘密。(2分)

  第二部分:岗位职责(60分)

  1、每月对部长、主任及员工做两次营销治理及市场营销等相关知识培训。(4分)

  2、每月参加企划培训一次,努力进步自身企划水平,重视个人学习以适应市场发展需求。(2分)

  3、逐日以电话形式与省外分公司沟通一次,及时传达推广部会议精神,帮他们找出题目,并拿出解决方案。(5分)

  4、从客观实际出发,制定分配各分公司的每月销售任务。(5分)

  5、监视、督促各分公司营销计划及各项工作落实情况,并随时加以鼓励,指正。(7分)

  6、做好各部分及总经理之间的沟通,将公司最新营销技巧及重要指示传达于各分公司。(5分)

  7、每月15日及下月1日向总经理递交工作总结及工作计划。(5分)

  8、每周日3:00以前将本周工作总结汇报于总经理。(3分)

  9、每月28日向总经理以书面形式递交三点题目、三点经验。(3分)

  10、每次战争修订营销工作计划,并以书面形式上报总经理。(3分)

  11、配合各分公司做好人事治理。(1分)

  12、配合企划部,帮助分公司制定企划活动,如有必要亲临现场指导。(4分)

  13、设立龙虎榜,倒计时牌等,积极贯彻落实分公司百分考核制。(3分)

  14、每月参加促销活动并写出书面报告。(10分)

  第三部分:销售任务(20分)

  1、每月完成任务100%(20分)

  2、每月完成任务80%—100%(20×(80-100%)分)

营销广告策划网(www.ideatop.net)

养生专题
策划宝典