一开始鲁冠球收购吞并，沿着制造业和农业两条战线进行，遵循的是“不熟不做”的策略。hYs

　　在农业投资领域，万向曾与德隆唐氏兄弟正面交锋。双方经营理念、运作方式上的差异显而易见，在德隆崩盘前的一年多里，媒体用“哑忍”来形容二股东万向在华冠中的状况。hYs

　　鲁冠球曾对属下说，“不要争，慢慢来。事情是干出来不是斗出来的。所以一切让时间来说话。”hYs

　　而纵向则是向国际市场进军。对一些企业家来说颇为艰难的国际化旅途，对鲁冠球来说却是水到渠成。hYs

　　鲁冠球要求万向奉行的投资原则是：暴利行业不做、千家万户能做的不做、国家做的不做。甚至由于竞购而可能产生矛盾的时候，鲁冠球也会选择退出。hYs

　　在此原则下，如今的万向团体走得异常稳健，掌控19家海外公司，巩固着在汽车零部件领域的世界一流企业地位，同时还进进农业、矿产、新能源、金融等10大产业。2007年营业收进超过400亿元。hYs

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