当今，企业信息化大行其道，为了增强自身的竞争力，占国内企业尽大多数的中小企业也想展开企业治理信息化建设。当大多数企业拥有了最基础的财务治理软件之后，继续选择上何种信息系统成了他们最大的困难。不是说没有选择，而是可选择的实在太多了，ERP、SCM、CRM等一系列产品，那个说它的好，这个说我的行，让人不知道怎么选。实际上，中小企业选型很简单。只要企业在务实的基础上，分析自己的行业特点，找到核心竞争力，按自身特色提出需求，最适合这个需求的，就是最合适自己的产品。JTL

　　ERP不是中小企业首选JTL

　　在我国数目众多的企业中，中小企业占了尽大多数。这些企业不可避免地要加进国际化企业的竞争行列，而实现企业信息化是参与挑战的必要条件。但是中小企业的多样性及其灵活多变的经营方式，加上相关投进量的限制，使得很多中小企业很难开展信息化建设。而实施了信息化建设的很多企业在此过程中也存在诸多题目，效果并不明显。分析其中关键，选型题目尤为突出。JTL

　　系统选型成功的三要素是：环境要求、目标公道、需求推动。信息化是中小企业迎接新经济的挑战、大幅进步运作效率、降低运营本钱、把握新的贸易机会的必由之路。但由于中小型企业主要面临的是增强竞争力的题目，解决生存和发展的题目，所以在很多中小企业治理者眼里，最主要的投进应该在生产设备改进、工艺改进上。同时由于国内一些企业把治理软件宣传成普遍大型化的影响，进一步导致治理者以为信息化并不是主要着重点。JTL

　　实际上大部分中小企业并非真正需要大型的ERP产品，他们需要的只是能解决企业供给链(以进销存治理为核心特征)、财务治理等的基础软件。因此，中小企业在拥有了基本的财务治理软件之后，最好先选用进销存治理软件，解决最大的题目，把握企业的物资脉搏;而且船小好调头，有效降低了实施失败风险。JTL

　　中小企业鉴于资金和职员的题目，选择对自己最有用的软件，建立基本覆盖公司的信息点网络，建立同一的信息技术平台和数据中心，分阶段逐步实现信息化建设，应是最佳的方案。而信息化的目标应定位为“有效监管企业物流”，把实施的重点放在企业内部的供给链上，同时这也是企业治理较为轻易创造效益的部分。JTL

　　供给链治理软件最直接为中小企业创造价值JTL

　　“企业治理软件并不一定都是非常庞大的系统，针对一些规模比较小、尚处于成长中的中小企业，加以大型的企业治理软件无疑会使这些企业难以承受。像我们公司的产品，就针对大型企业和中小企业做了明确的区分。就拿物流供给链治理软件来说吧，供给链小到单个企业简单的进销存，大到团体企业的物资分配流通，小大由之，这才是一个更高的境界，也是世界的潮流。”国内最大的物流供给链治理软件供给商博科资讯总裁沈国康这样指出。JTL

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