四、不懂企业理财3wd

　　创业家通常有很好的远景设想，也有推动企业成长的热情，但是一般缺乏必备的财务技能，来治理企业的现金流量与获利能力。根据朱丽亚的经验，创业家天生都比较乐观，这个特质也轻易让他们错估企业的财务情况。3wd

　　对策：创业者不妨谦虚一些，聘请财务专家，负责治理企业财务，如此也能让创业家专心在他最擅长的事务上。假如因财务困难无法聘请全职财务主管，可以考虑兼职财务职员或者外聘一个财务顾问。3wd

　　五、被债务压死3wd

　　贷款创业是稀松平常的事，但是假如支撑企业的是负债而不是利润，你又束手无策，毫无疑问，企业很快就会倒闭。3wd

　　对策：企业的负债假如太高，可以思考先将与日常业务无关的资产卖出，偿还债务。譬如闲置的厂房与用地，或是可转换债券与设备。评估日常运营用度，如房租、薪水与存货，是否仍有压缩的空间，腾出更多的可用现金。选择利率较低的金融机构再融资。3wd

　　六、兜里没现金3wd

　　现金流量对企业的重要性，就像氧气对于人一样，是生存命根子。这和第五个题目密切相关，假如企业现金流只出不进，短期还凑合，日子长了就不得不举债度日，最后走上尽路。3wd

　　对策：要有效治理企业现金流量，有几个原则：让应收账款与应付账款的期限维持一致，或者确保应付账款的期限比应收账款的期限长。举例来说，假如你答应顾客六十天后付款，则你与供给商之间的付款期限，至少也要有六十天的期限或者更长。如此，你才能够运用现金流量，而不是负债来支付售出的商品。3wd

　　另外，除非享有折扣，否则你的应付账款应尽量延后至最后一天再支付。3wd

　　假如有太多不必要的职员配置，也要想法压缩。3wd

　　七、不会向人求助3wd

　　有太多企业财务发生危机时，治理职员却矢口否认，他们多半以为这意味着个人的失败；即使他们承认，也执意自行处理。实在，很多企业家对自己企业了解最清楚，但往往身处其中而难以客观看待题目。企业家应该熟悉到，快速寻求协助，才能为企业省下更多金钱。究竟，假如你患了重病需要开刀，难道还自己动手不成！3wd

　　对策：假如企业有麻烦，就向外部求援，无论是会计师还是咨询顾问，从一个全新或者客观的角度给出意见和建议。快刀斩乱麻，解决了一个困难可能就拯救了企业。3wd

　　一个人不可能掌控影响企业经营的所有因素，但通过发展和建立相关策略和程序来监测上述7项因素，化解危机于平常，不要总是悬崖勒马。3wd

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