在当前企业间的竞争是人才的竞争的观念深为企业界所共叫、以及企业围绕人才的吸收、引进、招聘等展开的竞争愈演愈烈的情况下，企业间竞争的另一个重点区域？？企业培训工作已为众多成功或发展较快的企业所熟悉、重视，而且这些企业由于在企业培训观念方面超前同行业，企业培训工作方法、技巧上先进于竞争对手，而在企业培训这种特殊的竞争领域里已占有了相对上风，同时由于企业培训工作的上风而给这些企业的竞争与发展奠定了良好的基础、积累了一定的上风。

　　企业培训工作是企业人力资源治理工作及其进步人才素质的重要工作，这一点已为很多企业所熟悉到，然而还有一些、另外的观点也是值得众多企业所鉴戒的。

　　1、企业进行良好的培训工作可以有选择地培养那些对企业热爱、忠诚度高的、综合素质较好的、土生土长人才。自己培养的人才跳槽率较低，出错误的也较少。

　　2、企业进行良好的培训工作可以在保持企业人力资源的职员数目自然属性的稳定性的同时，还能优化人力资源的知识、年龄结构、知识和技能更新换代的频率、广度、深度。

　　3、企业进行良好的培训工作可以对引进、招聘、吸收的人才进行全面的培训，重点是进行企业的历史、传统、企业文化的“洗脑教育”，使他们在较短的时间内接受全面系统的培训，在岗位上了解企业、热爱企业、热爱岗位工作，防范新引进来的人才被其它企业以***厚禄而挖走。

　　4、企业进行良好的培训工作是一项投进少、人才培养正确率高的人力资源开发、利用工作。

　　5、企业给予员工的培训机会是企业另一种留住人才的技巧、方法。

　　6、企业员工外派参加培训是可以展现企业实力、发展潜力、后劲的。

　　7、企业员工外派参加培训是可以促进企业与社会广泛接触、获取有用信息的。

　　企业培训工作的直接作用与间接作用、短期作用与长期作用、及其对社会、企业、个人的作用越来越大，企业、个人对培训的需求也越来越多，那么，企业应如何有效地进行或开展企业培训工作呢？笔者以为要注重“七个结合、六个优选”。

　　一、企业搞好培训工作需注重“七个结合”：

　　1、与企业的发展方向、规划相结合。企业培训规划、计划主要是依据企业发展规划而拟定的，同时它又是企业发展规划的重要组成部分。

　　2、与企业的发展实力、经济基础相结合。对员工进行知识、技能培训的意愿永远是正确的，但不能脱离企业实际实力、经济基础，增添企业负担为代价。

　　3、与企业的经营生产状况相结合。社会在发展，企业需要发展，员工的知识、技能需适应性、甚至超前地发展，员工接受培训是必要的，但要以最短时间、最小规模影响、甚至不影响企业当前经营生产任务顺利完成为条件，来开展企业培训工作。

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