房地产的垄断属于自然垄断，有人看见张三家的屋子不错，也想买一套，但是花同样的钱一定买不到这样的屋子，除非多花点钱从张三手里买下来，否则买的屋子与张三的屋子一定不一样。这就是房地产业的垄断特征，其他产业化商品都不具备这个特征。彩电厂商也想垄断，可是做不到，市场上有无数一模一样的彩电，不买这个厂家的，消费者还可以买别的厂家的。而且市场上还会出现更多一模一样的彩电，今天不买，明天选择的机会可能会更多。可是北京三环以内的屋子，今天假如没有买，明天除非多出钱，否则就只好到四环以外往买屋子了。

　　不模仿万科的理由

　　万科是中国房地产第一品牌，但是在品牌推广过程中也碰到了一些其他行业很少出现的困难。近年来，万科为了实施全国化战略，致力于住宅建设的产业化和标准化，希看通过标准把万科的品牌价值更直接地注进产品中。但是万科的产品，无论是在北京，还是在广州、上海，户型几乎一样，造型在全国也几乎一样，甚至连楼盘项目名称都大同小异。有人评价说，万科缺乏对地方聪明、地方特色以及地方文脉的重视，导致万科在进进很多城市之时付出了沉重的代价。在北京，万科的几个项目也因此颇受诟病。

　　实在万科碰到的是品牌产品的批量生产题目，房地产是一种小批量生产的产业，它的每个“型号（套型）”一般也就几十上百套而已，很难以产品在市场上形成同一的形象。

　　一位开发商对《成功营销》记者讲，房地产项目开发很难具有连续性。一方面是现在固然做着项目，但是以后会不会拿到地对很多公司来说是一个题目；另一方面，由于拿地的困难，开发企业假如原来做低档房产品，好不轻易拿到一块做高档房的土地，以前的品牌就很难衔接。万科由于只针对中产阶层，产品比较专注，每段时期都有产品推出来，这样其品牌基本可以衔接，但中国的尽大多数开发商都不具备这种连续性的品牌开发能力，开发商需要的宣传不是品牌战略，而是促销。12下一页尾页

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