“这次09报刊大收订工作就叫：大收订百日战争。我相信，我们只要明确目标，得当部署，高昂斗志，严格纪律，分明赏罚，就一定能够完成目标，大获全胜！”

　　这是我在2008年9月19日D城市YY报刊发行公司09大收订百日战争启动动员大会上做动员报告时讲的最后一番话。

　　启动09大收订百日战争，公司正处于“内忧外患，困难交加”之中，严重程度不可想象。面对公司现状，面对员工的没精打采，尽管对大收订目标任务做了反复评估，说心里话，对于完成目标任务，我依然没底……

　　不过，做事，没有人有百分百的把握。但这一仗决定要打了，作为一名指挥官，首先要有必胜的信念，而且要将必胜的信念传递给大家。没有斗志，没有士气的队伍注定打败仗！开弓没有回头箭，只有拼死一搏，争取一线希看，借大收订将公司从深陷的泥潭中拔出。而且，无论结果如何，选择留在YY公司，总要干出点成绩。所以，想到这些，我已经没有太多的顾虑，就当是稳操胜券的战争来打吧！输赢是另一回事！

　　我的讲话接近1个小时，由于习惯于事先拟定提纲脱稿讲话，在会上发挥得很好。可以感觉到，与会的中层干部都听的很认真，而且积极性也被调动了起来。讲话完毕，大家的掌声格外热烈。

　　商场如战场。这次动员我完全套用了军事部署的用词和思路。在召开动员大会前，我和搭档L做了大量的筹备和部署工作，我的讲话就围绕着筹备部署总结展开的。我想这也是大家听报告能聚精会神的一个原因。

　　为了这次战争，我们足足预备了一个月。当然，之前的一些展垫性的工作也为打赢这一仗创造了条件……

　　调兵遣将

　　我从08年6月份开始正式参与YY报刊发行公司的工作。我的职务是总经办主任。L是执行总经理。老板A总基本上把运营治理工作交给了我们。

　　当我真正接手公司的工作，才知道YY公司基本上到了病进膏肓的地步了。亏损严重，治理漏洞大，题目很多。L在年初就提出了公司改革转型的指导思想和方案，但是尝试了很多办法，由于旧思想势力的抵触和抵抗，效果不明显。

　　在探讨推行办法时，我以为要“润物细无声”，无奈改革转型的鼓声已经敲响；那就采取“釜底抽薪”，另起炉灶吧。讨论后，L也认同了后一方案，并着手实施。

　　L有多年的发行工作经验。按照他提出的“公司总部、发行中心站、投递服务站”的业务架构。我们先从D市城区进手，悄然开始招兵买马，并找到了中心站和服务站站址。

　　6月的D市已是烈日炎炎。为了找到理想的站址，我们跑遍了D市市区。一个月下来，市区的道路也基本上被我摸熟。而且1个中心站和4个服务站总用度不超过以前莞城发行站的用度。

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