经过对新人的培训和模拟投递，原D市区站的业务也快速转移过来。随后，另外两个设在市区的发行站也顺利转为投递服务站。

　　于此同时，C镇中心站的重组也按这一模式成功组建。一些确实不能用的老中层干部被替换。新组建的中层干部队伍基本上能与决策层在思想和行动上保持一致。

　　到现在为止，我还以为，L的改革转型推不动仍然是策略上的原因。我也坚持以为改革转型的前期部署应当“润物细无声”。究竟，中国30年的历程就是不断改革的过程，而改革的经验，最基本的一条就是“保稳定”。动作太大，要么不能软着陆，引发地震；要么只有无奈的停滞盘旋，无法着陆。

　　当然，“釜底抽薪，另起炉灶”也是险棋。好在有天时地利人和。这步险棋让我们对改革有了突破。

　　粮草先行

　　工资从7月份开始就不能按时发放了。各发行分站也多次出现过罢工的情况。我像***员一样，哪里有火就扑向哪里，反复做员工的思想工作。同时，也向老板提出了临时解决办法。

　　一是优先发放基层员工工资；二是分次发放；三是满足基本保障，吃饭都成题目的可先予借款。

　　9月13日，C镇中心站正式组建成立。我和L及财务总监一行参加成立会议。9月14日就是中秋节。由于没有钱，中秋节公司对员工没有发放节日慰问品，而且工资也没有发放。

　　这是我感到遗憾的地方。由于我曾向老板多次提出，逢年过节，无论再怎么没有钱，也要想办法让大家感觉到关怀，最最少要发些工资。但这一点，他有时候虽能做到，但没有这么做。

　　一路上，我考虑到肯定会有员工提出工资发放的事情，假如一闹，会议就很尴尬，而且可能就开不下往了。必须采取适当的措施……123456下一页尾页

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