所以，我们最后看到的结果是，有些公司开发了很多项目，客户记住的仅仅是项目，客户进住之后都不知道该项目是哪家企业开发的。结果公司花费了巨资打造的产品品牌价值无法转化为客户认可的公司品牌价值，产品品牌和公司品牌价值严重背离。

　　四：有产品创新缺乏营销创新

　　上海本土房地产企业在产品规划、设计、研发和建造创新方面不乏非常优秀的公司，从世界一流的酒店、写字楼，到面对全球500强企业CEO的 ***豪宅，很多企业对建筑结构、技术、材料、户型设计、景观等层面创新不断，甚至把国际一流的设计师与硬件材料都引进到自己的项目上来。但是，很多本土地产公司在品牌营销方面的创新却裹足不前，甚至趋于守旧、传统，营销推广还采用的还是万科十年前的“老三样”------售楼书、样板房和传统媒体广告。今天，国内优秀的房地产企业围绕客户采用的关系营销、体验营销、情感营销和网络营销等全新的营销策略，对上海本土一些房地产公司还很陌生。

　　造成上述差距的原因是多方面的，勿庸置疑，上海近年“繁荣”的地产市场环境，掩盖了本土房地产企业市场竞争能力的不足，同时，也弱化了本土房地产企业品牌意识。面临新一轮市场竞争环境的挑战，如何将企业战略和品牌战略结合起来？怎样将项目运作与企业品牌打造结合起来？如何将***公司品牌资源整合在一个公道的平台？这是我们本土房地产公司在品牌建设中必须要面对和思考的题目。

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