产品聚焦策略：优化品类结构，将核心的产品进行差异化创新，强化产品种别在市场销量、利润中的贡献比例，要舍得放弃一些“鸡肋”产品，将工作聚焦在核心利润、销量产品差异化打造与系列延伸上，以强化中小企业品类带品牌实效策略，如九牧王裤子品类品牌的崛起。7zb

　　品牌聚焦策略：强化单一品牌策略，并提炼出企业自身的品牌概念点，再有效品牌传播资源与聚焦的产品品类相融合，始终围绕品牌的概念点来进行诉求，保证产品包装、平面形象、终端道具的一致性，保证空中、地面的同一诉求，将有助于将品牌进行消费者心智的记忆。7zb

　　渠道聚焦策略：明确自身产品所对应的渠道是传统流通、专卖还是大型的商场、零售卖场，将更有效的资金产品集中在对应的渠道通路进行爆破，实现从单一渠道到渠道混合的逐步渗透，否则产品品类、渠道类型的增多有时会“过犹不及”，形成资源的浪费与分散。7zb

　　区域聚焦策略：先做区域再做全国，先做局部再做扩张，中小企业首先更应该将有效资源集中一个或几个重点上风的市、省来突破，明确自己的主力市场是地市还是县城，在区域布局中那些是首先要进进、哪些是要暂时放弃的，先在局部创造品牌上风做第一、再升级为其它城市的拓展延伸，千万不能盲目的分散资源全面开花，轻易造成资源与市场的不匹配。 7zb

　　组织聚焦策略：组织平台的构建将成为企业内部治理的核心题目，这个题目的解决主要体现在简单实用，而不是部分繁多、职员臃肿、扯皮内耗，重点设置在生产、销售、财务、市场几个重点的运营中心，通过岗位的分解、规范的流程、绩效考核来提升运作的效率，来保证聚焦战略的落地。7zb

　　3、战术是聚焦突破的关键点7zb

　　在中小企业突破方向确定的牵引下、整体营销运作体系的保障下，阶段性战术点的设计、执行将是突破的关键，也将通过战术点的持续爆发来为市场突破、战略目标的达成做加法，终极有效资源集中合成后的“核能量”将会在这个层面终极体系，这将成为中小企业突破的落脚点，这种战术主要侧重于以传播、渠道、终端、促销所带来的提升，这也将是中小企业灵活多变运作的发挥点，主要体现在：7zb

　　渠道政策聚焦：更多的中小企业目前主要通过经销商来运作市场，在区域锁定的基础上进行渠道政策制定的有效集中，通过更有利的政策、协助来强化经销商对市场销量的提升与企业品牌的忠诚，这种渠道政策的聚焦将主要区隔于行业传统，通过梯次化来步步强化。7zb

　　终端动销聚焦：通过企业人力资源有效聚焦到重点区域市场，根据市场竞争状况，强化终端促销力度，不是频繁搞促销，而通过规模大力度大富有创意性的促销活动来打击竞争对手，充分聚焦资源、人力来协助经销商展开终端动销工作，拉动品类、品牌的影响。7zb

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