到2007年，万科的专业化之路已经走的很顺畅，集中资源做地产也给万科一个很大的平台成为行业领先者。但在这个时候，万科又说话了：“万科要做中国房地产界的NIKE”，在将来，除了品牌与设计保存，其它业务全部外包出往，万科更希看在住宅产业链条内和其它企业合作，自身则专心做资源整合与品牌塑造者的角色。万科在企业战略的选择上，还积极的寻求并购融资，以拢聚资源，增强核心竞争力。另外，万科还积极的向国外先进的企业学习，美国Pulte Homes公司的专业化精神是其模范，万科试图往捉住消费者的消费体验及个人需求，监测业主满足度，将市场更加细分。

　　二、品质打造品牌

　　产品品质是品牌的内涵之一，优秀的品质对于品牌的推广起到积极的作用。万科是成为业内第一个通过ISO9000国际体系认证的企业，万科基于地产行业的特点，分解了对于地产品质的理解。在万科看来，地产的品质由三方面凸显出来：一是房地产自身的质量品质，二是基于地产的生活方式品质，三是地产环境即所在城市的文化内涵品质。万科在地产建造上十分关注产品本身的质量，董事长王石曾经说过：“我们对于自己产品的1%的失误或许就成为业主100%的损失。”不仅如此，万科同样注重细节，他们使用美国摩恩团体的水龙头，建筑师亲身带业主看房，致力于开发工厂化材料，调整设计方式，标准化同一化的生产以保证品质……这些举动很难讲让客户做出决定立马购房，但是，的确让客户感动。相对那些品质不高的地产企业，万科的品质保证感动了客户，而这也使万科收获了更好的品牌联想。1234下一页尾页

营销广告策划网(www.ideatop.net)