另一方面使公司采购体系业务流程制度化和规范化。加强对公司买断经营商品的考核控制，争取更多的获利空间。

　　最后还要强化对体系职员的“阳光采购”的要求，不定期组织专人匿名对自采商品的询价和调研，杜尽或将暗箱操纵的可能性降到最低。

　　促销资源的整合。

　　“上兵伐谋”，日常的促销不是一味的降价，应更倾向于“价值战”，体现商品的差异化，提升商品的附加值。每次促销前必须审慎的综合考虑以下几个方面：

　　促销的目的：新品上市、提前抢份额、老品消化、节假日；

　　促销的对象：特定群体、所有消费者；

　　宣传方式的选择：报纸、电视、条幅、DM等；

　　促销的时间段；

　　用度预算（部分与公司整体活动的有效匹配）：上游资源的争取和到位情况、公司投进部分等；整合第三方资源（关联商家如婚纱影楼、餐饮、宾馆、金融机构等）共同宣传造势和利益共享。

　　销售猜测：明确投进产出情况；促销的各项预备工作的安排与落实；

　　财务职能的凸显：

　　财务部分不仅仅体现核算的职能，还承担着为经营决策提供依据和服务的角色。公司的各项本钱用度基本组成：职员工资、租赁、设备用度、水电用度、运杂用度、应收账款、广告宣传、促销用度、税费、折旧与损耗；

　　以上除租赁、设备等固定用度外都属于可变用度，为实现有效控制本钱用度，就需要从这些可变用度着手。

　　1、公道控制职员工资用度

　　新的《劳动法》已经正式实施，所有在编的员工都需要签定正式的劳动合同，公司为此将付出更大的代价。

　　公司可以通过对现有部分的所有岗位进行摸排和重新定位，根据工作量和部分发展情况计算究竟需要多少编制？真正实现“少增员，多增效”。

　　2、广告及促销用度要精打细算

　　广告投放前认真思量，对媒体形式进行组合，充分利用公司现有资源，综合考虑受众群体数目、辐射半径、投进产出情况，关注市调，充分了解消费者最关心的媒体，“有的放矢”。

　　促销用度的精打细算更要严格。每次活动前具体预算投进情况，公司与供给商用度承担比例如何（原则上公司承担部分较少），销售猜测如何，同时可以不断的发展和利用第三方资源整合提升促销效果（共同宣传），节约公司资源。

　　3、严格审核每一笔支出，用度预算化

　　公司各部分要根据自身的需要，公道的确定日常的业务开支，年初做好各项用度的预算，每月进行决算，财务首要就是苛刻的审核每一笔用度，确认每笔用度的正常流向。公司的办公用品领用和台帐制度，业务单位（按层级）招待用度等。下面举个简单的例子：（单位：万元，不考虑税负等因素）

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