非节流型文化中庸型文化节流型文化

　　净利润100010001000

　　净节流额-50050

　　投资收益-10010

　　调整后净利润94010001060

　　简单启发：本钱每减少5%，净利润增加5%以上，由于这其中含有投资收益。

　　为使各部分的用度支出心中有数，一方面部分做全年分解到月的预算，财务审核，报公司审批确认，另一方面由财务发起组织召开每月的公司各部分经营分析会，专门针对用度的逾额或节支进行分析，关注用度发生的每个细节，做到既有“事前控制”，完善“事中控制”，又有“事后控制”，及时纠正偏差。

　　开源节流不是简简单单的一个概念，而是要体现为一种文化和切实的行动。公司全体员工本身就是一个“本钱中心”和“利润中心”，一方面有高度的本钱意识，哪怕一页纸张、一支圆珠笔，从点滴做起，“勿以本小而为之”；另一方面要自觉的接受公司的各项考核和监视。全体员工上下一心，共同开创新局面。

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