假如企业能成功地留住最优秀的员工，就可以大大降低招聘本钱和进职培训本钱；同时从长远来看，也有利于建立更好的顾客和供给商关系，进步运营绩效。在今天日益艰难的贸易竞争环境下，所有企业都不得不试图努力用最小的人力资本来实现最大的产出效益，破译如何留住优秀员工的密码比以往任何时候都更加紧迫。可是，即便如此，企业中还是存在着一些会将优秀员工扫地出门的败举：

　　1、不能识别出他们。一些组织让那些善于自我倾销的员工东风自得，却让真正的明星员工暗自神伤。所谓的绩效评估仪式更多地也是流于形式，不能让员工主动参与进来。绩效评估不能做到透明公正、公然公平，不具有决定性意义。奖励那些绩效差的员工只会挫败那些优秀员工的士气。

　　2、为露脸买单。对员工的激励应建立在真正差异化的绩效上，而不是政治，不是自我倾销，不是一人来一点的

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