市场使用利益说话的，开发的产品何往何从，市场低价倾销应该是不可避免的过程。

　　还有品牌形象的整合、销售渠道的同一、众多小酒厂低本钱使用杜康品牌，这些题目不解决怎么能谈得上真正意义上的股份，真正的合并。

　　4、人力资本，博弈的焦点的焦点

　　之所以把人的题目放到最后一个来谈，并不是说其不重要，而是太关键了，无法有个思路。20年的恩怨，也可以说是几代人的恩怨，一时能解开这个疙瘩的高人恐怕还很难找到。这次的牵手固然不是拉郎配也不是强扭的瓜，但是给人感觉也是有点太盲目，过于不谐调。权利之争是个无法回避的尖锐焦点，谁也不是圣人，这个斗争的过程可以说暗地里可以达到白热化程度。

　　还有生产基地的整合，营销总部的确定，企业文化的融合，宣传策略的塑造------

　　写到这里，不免得有点担心------

　　还是希看早点走到一起吧，做市场才是关键，究竟杜康是中国的杜康。偏于陕西的白水杜康低调做市场的行动也许可以给新洛阳杜康一个启示。谁把握了市场谁就有话语权，而不是天天打口水战。

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