其一，决心塑造品牌的家具企业，企业家本人要亲身主抓品牌建设工作，而不是把工作授权给对品牌一知半解的高层领导，造本钱来就不够清楚的思路“越搅越乱”、“越来越浑”。

　　其二，决心塑造品牌的家具企业，企业假如没有能力制定合适的品牌策略并执行，那么就要果断借助外脑来开展品牌建设的工作，以避免资金、时间以及其它品牌资源的浪费。企业可以与专业的品牌顾问公司合作，在一定的资金条件下，以超低本钱来高效塑造强势品牌。例如，远卓品牌机构推出了“家具品牌制胜攻略”服务项目，也正是从企业实际情况出发的结果。

　　总而言之，题目出在前三排，根子还在主席台，高层领导阻碍家具企业品牌塑造的现象根源还在企业家。换句话说，只要民营企业决心打造强势品牌，企业家就应该竭尽全力，找到最合适的人来实现这个远大目标。

　　链接：为了帮助中国家具企业在风云变幻、竞争加剧的行业环境中增强竞争上风，创造发展机遇，突破发展瓶颈，打造强势品牌，远卓品牌机构专家团队在10年市场研究和实践的基础上，结合家具业实战经验，推出“家具品牌制胜攻略”。“家具品牌制胜攻略”内容主要包括：“三定调研”实施、精准品牌定位、高效发展模式构建、立体化品牌传播、渠道和终端谋略、招商秘笈、战略性促销策略、全员品牌治理培训、经销商治理对策、区域市场品牌策略、高效销售队伍组建、销售倍增策略、企业文化建设、品牌壁垒构建等系统服务。

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