执行力的第三条就是老师对学生作业的打分和表彰。这在企业里就叫作对员工的激励。激励有两个理论，一个是火炉理论，一个是蜂蜜理论。所谓火炉理论包括四点：一是规则在先，所有的高温火炉前都设有醒目的警示标志如危险不得靠近等；二是规则对所有人是同等的，并不是“只许州官纵火，不许百姓点灯”，火炉的高温对所有人是有相同的威慑效果的，不管谁靠近都要受伤；三是结果是即时的，假如谁不遵守规则，擅自靠近火炉，受伤的结果是“吹糠见米”的；四是损失是巨大的。不遵守规则擅自靠近火炉的结果，不是烧你个二级残废就是让你终生残废，让你“一朝被蛇咬，十年怕井绳”！火炉理论是对员工的负向激励。是通过负向激励给予员工警示，不往做违反企业制度、规定的事情。蜂蜜理论是狗熊不论被蜜蜂蛰的遍体鳞伤，它只要知道哪里有蜂蜜，就会义无反顾的往掏蜂蜜吃，由于它尝到了甜头。这就是正向激励能起的作用。人们会往不断重复被正向激励的事情。企业主管用好正、负向激励，就能大幅提升员工的执行力。BQf

　　执行力不复杂，执行力很简单，只要能体悟小学生完成作业的过程，就能领悟到企业执行力的真谛。做好上述执行力的三条，企业员工的执行力就会突飞猛进、大为改观。企业的各级主管不妨马上行动吧！BQf

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