4、联合促销。市场是共同的市场，但促销为何非得要厂家来做呢？为何不能厂商联手做促销？因此，在审批促销政策时，销售总监要更多地给区域经理灌输“联合促销”的“双赢”理念。通过联合促销，来强化促销的真正效果，从而降低厂家的促销用度开支，科学而公道地支配促销资源。EEY

　　5、对促销资源申请进行考核。即明确赏罚，对于促销用度申请“一边倒”以及“循私舞弊”，只管市场不管企业的现象进行严格考核。对超出促销用度标准的区域经理，给予重罚；对于节约促销用度的区域经理，给予重奖，从而倡导一种人人节约的思想，提升经营意识。必要时，可以进行区域利润考核，从而革除促销用度使用与否、使用多少不关自己痛痒的不公道现象。EEY

　　销售总监要想切实解决促销资源审批的“老大难”题目，就必须站在经营的角度看促销，站在治理的角度审促销，站在市场的角度批促销，销售总监只有明确了促销资源的公道定位，才能使促销资源“物尽其用”，才能避免“促销，促销；一促就销；大促大销；小促小销；不促不销”这长期积存的怪现状，给促销一个公道的回位，从而发挥出更大的效用。EEY

　　2、闻。销售总监重视企划部分提供的市场信息，并不是不相信本部分区域经理或业务职员上报的市场“情报”，但这些竞品信息，由于区域经理及业务职员的“要”促销的出发点不同，因此，很多市场信息往往是“注水”了的。因此，作为销售总监，还要通过“闻”，即通过听的方式，来给自己提供抉择依据。怎么听呢？第一，倾听业务职员的“心声”。业务职员最了解市场，但通常快速消费品公司区域经理才具有写促销申请的资格，因此，作为市场当事人，业务代表最有发言权。第二，听经销商的“表演”。经销商是市场运作的主体，但往往也是促销用度申请的“幕后”人。通过听取经销商的“表述”，不仅可以“驱动加压”，而且还可以了解一些“先为人知”的东西，从而有助于促销管控。第三，听区域经理的“表白”。区域经理最接近销售总监，但也最轻易“糊弄”上级，由于其为了完成区域任务，有时会“铤而走险”，而“偷梁换柱”索要促销，因此，通过听其“表白”，有时可以看出促销投放与否的必要性。通过听取三方质证与对证，销售总监就可以明白促销申请中客观的部分占多少，“添油加醋”的部分占多少，从而知道促销资源应该怎样给，给多少。当然，这些“听”并不是由销售总监一人来完成，通过销售治理部或销售内勤在营销职员的日常治理中有时就完全可以做到。EEY

　　3、问。听是为了了解市场情况，而通过直接“问”，则可以“过滤”信息，从而“剔除糟粕”。这个问，主要是针对促销申请责任人区域经理的，即问市场主竞品前三名确当前价格、促销、市场表现、月销量等，再结合销管或企划部分提供的市场信息表进行对照与“质疑”，就可以减少区域经理说谎的成分，而不再抱“侥幸”、“蒙混过关”的心理，而假如区域经理“一问三不知”，就说明该申请是其“偏听偏信”得来的，“该打板子”，从而将这些促销申请给予“毙”掉，避免一些不需要促销支持而利润依然丰厚但却仍然“闷着头”给予支持的不公道现象。EEY

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