由具有典型西方治理背景的公司高层，到中国寻找本土优秀职业经理人，是融合中外职业经理人差异的一个比较可行的办法。

　　特定情况下，我们答应一些“变通”。需要指出的是，我们“变通”的是公司的制度，而不是制度的执行中华网ＣＥＯ陈启宇前不久刚刚获得“中国首届ＩＴ行业优秀职业经理人”称号。在这位来自于香港的资深职业经理人的身上，既有西式职业经理人的理性、严谨，又有中式职业经理人的感性、灵活。有人说，正是这种中西合璧，才造就了陈启宇的个人魅力及他率领下的中华网独具特色的治理团队及企业文化。就中外企业职业经理人的差异以及中华网在职业经理人选择方面的做法本报记者专访了这位曾受过中西方文化双重教育并有着中西方两种企业治理经验的陈启宇。

　　为企业ＶＳ为老板

　　陈启宇说，中外职业经理人的差异很多，但主要有三点。

　　陈启宇以为，第一个差异是“制度体系”和“关系体系”。一个典型的中式企业和一个典型的西式企业，介于“企业”和“治理者”之间的联系要素有些不太一样。在西式的企业里，介于“企业”和“职业经理人”之间的是制度；而在一般的中式企业里，介于“企业”和“职业经理人”之间的是关系。两者差异在于：制度体系的核心是“法”，关系体系的核心是“人”。在中国企业里，领导人的权力、威信起很大作用。

　　陈启宇所说的第二个差异是“岗位思维”和“全局思维”。在典型的西式企业中，职业经理人处于一个分工相当严密的流程体系当中，每一个职业经理人的岗位意识都非常强，他们会把自己所负责的领域做得非常专业。相比较而言，中式的职业经理人可能不是某一个领域的专家，但他们往往更能够从大局的角度看题目，这似乎是中国人的传统——“位卑未敢忘忧国”，即便处在一个比较低的职位上，他也有可能对项目、对公司进行通盘的思考。通常情况下，目标任务也会被细分，并落实在每个人的头上，但这种细分也许会相对比较粗一点，彼此间的界限可能不会很清楚。陈启宇特别指出：“在面对全球化竞争的今天，中式职业经理人应该在本职岗位上做得更专业一些。”

　　陈启宇眼中的第三个差异是“理性思维”和“感性思维”。他以为，西式职业经理人比较重数据、逻辑；而中式的职业经理人则不同。从决策的角度来说，这种差异可以看得很明显。比如同样要开一家快餐店，中式的职业经理人，他也会考虑人流、收进等因素，但往往不会形成一个量化的东西，而是形成一个直观的印象。他也许会说：人比较多、相对比较富裕、人都比较年轻等等。而西式的职业经理则会拿着数字说话：天天均匀到达此地的人为3000人、均匀收进水平为3500元、均匀年龄为35岁等。

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