这次全球性的经济危机相信让很多企业老板更加深刻的熟悉到品牌的重要性，现在天天都有很多外向型生产企业的老板给我们打电话，希看我们能够帮助他们做品牌。在他们的固有熟悉中存在这样的错误逻辑：做出口就是做订单、做生产，因此不需要品牌；而转型做内销就必须要做品牌，必须要做宣传。他们把品牌和宣传画上了等号，实在不管是外贸还是内贸都需要做品牌，都可以做品牌，而且品牌不只是宣传这么简单。企业老板对品牌的认知出现了很大偏差，多半这个品牌做不好。

　　实在，不单是企业老板，很多给企业提供专业服务的品牌专家们，他们对品牌的熟悉也很肤浅，甚至很浮躁，我本人也是这样一步一步走过来的，对此深有感慨。也难怪，资本主义三百年的路我们三十年走完；国外一百多年现代治理、现代营销的研究理论需要我们十几年消化；在国际化的今天，我们历时数年的企业却要和规模数百倍于我们的百年跨国企业同台竞技，想不浮躁都不可能。

　　“找魂”一词因王志刚先生的著作《找魂》变得热乎起来，这本书我拜读过，非常的不错。“找魂”一词也非常形象的表述了企业战略、品牌方向对企业发展、品牌成长的重要性，同时也警示了给品牌“找魂”的人需要肩负的使命和责任，来不得半点马虎和差错，找魂一不小心，就会魂不守舍，甚至魂飞魄散，一命呜呼。

　　企业老板和品牌策划人就是给品牌找魂的人，可他们中的尽大部分自己却先丢了魂，他们的丢魂表现为对营销、对品牌一知半解，更表现为盲目自大、极度自我、极其浮躁。要问他们如何才能打造出强势品牌，或者强势品牌的核心要素是什么？他们会滔滔不尽、眉飞色舞的一套一套，“定位、团队、治理、渠道、宣传”这些热门的、专业的词像机关枪一样一个一个往外蹦，可他们都没有触及到品牌的根本，品牌的本质还有“时间、责任和价值”。这些才是确保品牌能够走上康庄大道的正道，而那些只是锦上添花、过犹不及的雕虫小技。

　　 ***说“实践是检验真理的唯一标准”，我说“时间是检验品牌的唯一标准”，一个真正强大的品牌一定是一个用时间沉淀的品牌。由于时间够长，所以才有历史、有故事；由于活的够久，才彰显其韧性和毅力。实在企业活多久是消费者说了算，而不是企业自己说了算，因此，一个企业活得久更确切的说是消费者让一个企业活得久。这就表明企业的社会责任、企业信誉、公众形象以及产品品质获得了消费者认可，这样的企业品牌怎能不强大。

　　在中国多少年的企业算长寿呢？中国改革开放30年，能够活过20年的企业凤毛麟角，过10年的企业也是少之又少。据统计中国企业的均匀寿命不足3年，这样看看超过10年的中国企业应该算是长寿的企业，很不错的企业。我做咨询进行7年，很不幸只接触过一家超过10年的企业，这家企业很不错，点名表扬一下，是童车企业三合顺，致力于童车生产11年而未涉足其他产业，令人敬佩。当然企业也得到了丰厚的回报，成长为中国最大的童车生产商之一，旗下童悦品牌童车成为当之无愧的中国精装童车第一品牌。

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