关键题目：草根营销总监能力的不全面性和不可持续性vdW

　　上述这些情景的背后，回结到一个关键题目：草根营销总监素质和能力的不全面性和不可持续性。vdW

　　没有人天生就做营销总监，大多数的营销总监是从企业内部或外部的中层干部提拔上来的。vdW

　　这些从基层成长起来的草根中层干部，都会有其特定的成长背景。而这些背景，既给他们带来了成功的经验，也给他们带来了很多局限性，或者囿于某个行业，或者囿于某个地域，或者囿于企业的某个特定发展阶段。从一个中层经理跨越到营销总监，决不是一个简单的升迁，而是一个巨大的跨越，是一个鸡变凤凰的质变，是营销治理高度、宽度、深度的全面跨越：vdW

　　◎高度，营销总监要思考宏观和战略题目，而非中层经理的微观和战术题目，要制定的是多年发展的长期计划，而非以往年内或季度内的工作安排；vdW

　　◎宽度，营销总监要考虑全局市场的题目，而非以往的局部市场题目。领导的是市场部、销售部等部分的多项专业工作，而非以往的某一性质的单一工作。统领的是全国的营销大团队，而非一个部分或者一个区域的队伍；vdW

　　◎深度，营销总监更多要统筹规划营销战略能够落实到基层业务操纵的多层级的进程，而非以往的简单执行性的工作。vdW

　　总之，从中层经理到营销总监，要具备的能力不是“一招鲜”，而是“N招鲜”，要具备的生意眼光不是“一年鲜”，而是“N年鲜”。vdW

　　而现实的很多新营销总监朋友们，是没有人没有时间给他们从容地做跨越的过渡的，由于市场不等人，竞争对手不饶人。中国又跟欧美不同，非常缺乏针对营销总监岗位的正规岗前职业教育。事实上，大部分的营销总监选手都是在没做好这一跨越的能力预备的情况下，仅仅带着热情和美好的愿看匆匆上阵的。一旦上任后，深不可测的市场变化、企业期看的业绩压力、各级员工的狐疑、各种专业知识、现实大量的琐碎工作等等一系列重负，就会横亘在营销总监眼前，就会出现营销总监以局部臆断全局、以短期应付长期、以经验取代科学的情景。 vdW

　　营销总监该怎么办？如何成为一名称职的甚至是卓越的营销总监？vdW

　　在实际的营销咨询工作中，我们接触过各行各业的营销总监，从他们身上，我们发现：一个优秀的营销总监，应该是外部营销家＋内部营销家＋专业治理者的综合体，他们的能力是相当全面的，同时总保持谦逊的持续学习态度，自己的水准总能历久弥新。以下对这个发现做具体的阐述，供各位读者参考和鉴戒：vdW

　　修炼之一：外战内行的外部营销家

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