从业广告策划多年，10年风雨路，在市场困难的逼迫下，在“历史营销FromEMKT.com.cn手段”效果下滑的局势下，时刻不敢怠慢，积极反思，谨慎假设，悉心求证，方在广告营销策划江湖拥有一席之地。本日命题，的确是源于工作、有感而发，愿与各路广告营销英雄一起探讨。

　　简单来说，面对一个个积极虔诚的品牌客户，一个个布满雄心壮志有布满不断犹豫的行业盟友，随着整个生活阶层生活的发展变化，随着整个营销链逼迫式的被动进步，无论从品牌客户阵营到代理公司内部以及整个渠道经销商层面，行业的进步有目共睹，特别是近十年经销商渠道环节的进一步成熟，更是值得整个行业积极看齐。无论是从经销商对产品选择的眼光角度，还是对终端资源、媒体资源的一个系统把握上，一直到市场运作环节的实战经验，均有不俗的表现。

　　当然，本日立贴，主谈题目。近期工作中有3个误区及观点有必要和大家一起探讨。

　　误区1：一味谈整合！

　　市场营销，能够实现整个营销资源的广泛整合，当然能够化解营销本钱，降低营销风险。但过度的期看通过整合的动机达到规避风险的做法，往往会陷进“整合易、切割难”的尴尬境地。先期的整合资源的初衷是为了节省营销本钱，但假如在彼此分配原则上把握不好，经常会适得其反。

　　例如年前服务的一家健康企业，起初甲方乙方只针对上海市场运营，效果很好。甲方生产品，我方出策略，配合默契。随后，看到起势不错，精于算计的温州老板动起了“整合”的心思，预备把下一级渠道商甚至广告策划代理公司都整合到一起来做全国营销工作，这个动作的初衷不问可知，是为了节约本钱及风险的，岂不知随后而来的市场回报切割题目成为难解的方程式。原因很简单，不同阵营，不同体质，不同职能价值，很难用同一标尺衡量贡献度，再加上在经济合作领域一直都以双方商榷契约的形式来建立合作关系，没有章程参考，使得这种整合的初衷背道而驰。

　　因此，在此建议企业，整合很重要，但坚守本源、各司其职乃正道！

　　误区2：一味谈品质！

　　谁都知道，好的产品卖得快，很少听到好的产品卖得慢的企业。这样的企业，我们2007年接手了一家。在此不便透露品牌及行业。

　　尽管这几年关于高科技的喊声一浪高过一浪，但真正将高科技应用于民事领域的项目少之又少，很庆幸，我们2007年一连碰到了两个这样的企业并肩合作。后者还好，聚焦于热需求的化妆品行业，概念新，试用效果及时，成功在抗朽迈阵地拥有一席之地，而前者就相对麻烦多了。企业老总系产业设计及产品研发科班出身，也是一个完美主义者，总想把产品的上风演绎到极致，岂不知极致是需要本钱的，况且消费者在第一眼看到产品时是无法凭直观经验领悟你的高品质，甚至在使用过程中，很多“过度价值”也未必是其心理所需。所以，现阶段，假如按照既有思维，一味高端，产品的命运只有一个，那就是长时间的束之高阁，有可能再度创造“先驱成先烈”的悲剧。因此我们给出的营销破局方法很简单，远大梦想不放弃，适应民生是关键，先精练产品线，推出几个经典款，先让老百姓先“高科技”起来再说。

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