从创建多普达开始，我时常在思考：我们需要构建出怎样的一套理念、制度和文化来治理这个团队？如何确保治理成为这个团队持续高速发展的动力而非阻力？

　　幸运的是，不止我一个，我的团队，他们也在思考同样的题目。时至本日，我终于可以骄傲地说，固然年轻，但多普达已经形成了独具特色的团队治理模式——包含“三极内涵”的“三叉戟治理”。

　　第一极：以人性化的***治理为核心。

　　国内一些同行的治理理念以为，企业尤其是处于创业或发展初期的企业，需要强有力的领导者、能够贯彻高层意图的治理者和“永远不问为什么”的执行者。他们追求最高的效率——我完全赞同这些同行的看法，事实上类似的治理思路已经孕育出了某些相当成功的企业。

　　不过，在夸大果断决策、快速反应的同时，我们也需要一种聪明，一种胸襟，来保障自基层至高层这样一个团队“建言渠道”的畅通。一个人——即便他眼光远大、才华横溢，也总是难免会在某些特定的情势下产生错误的想法，做出错误的判定；但是假如他能够像海纳百川、不拒细流那样广泛吸取团队的建议，并且认真评估这些建议的价值，那么，他出错误的几率便会小很多，这样将更有助于企业朝着正确的方向往发展。

　　***是一个方面——在对团队的治理方式上，我高度注重人性化。我把人性化的***治理作为企业治理模式的核心元素，在保证高效运营的条件下，避免了把员工变成“执行机器”的可能。

　　第二极：以规范化的团队建设为基础。

　　团队成员能够参与主宰自己的命运，因而得以看清所在团队的努力与公司目标之间的联系。让我放心的是，眼下的多普达团队协作、跨职能合作、更快的决策使我们团队的业绩蒸蒸日上。一个月前，我们推出了应用微软最新Smartphone2003官方中文版系统的“聪明手机”多普达515，到现在为止，其销量在全国范围内突破了1万台。

　　这是与团队的规范化建设相关的。我以为，一个人加进到一个企业，假如想把事情做好，做成功，就要学会尽快融进自己的团队，在这个团队找到自己的角色和职责。这只是一个方面。

　　另外一个方面是，作为团队领导人，需要与这个人做好沟通。由于人是多样性的。每个人都有自己不同的思维、倾向和背景。你如何同人交流，很大程度上取决于你是什么样的人。这要求你需要学习一种能顾及他人需要的交流方法。

　　第三极：多元化的激励机制

　　团队的综合竞争力需要营造一种适宜氛围：不断地鼓励和刺激团队成员充分展现自我，最大程度地发挥个体潜能，团队才会迸发出如原子裂变般的能量。

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