但是，在很多企业，团队终极取得的成果与人们的初衷相差甚远。其中的一大障碍是如何设计一套保持团队发展势头、加固团队架构的激励制度。

　　在多普达，我对团队的激励机制是多元化的。我夸大对团队的业绩治理，由于团队成功最关键的标准是完成工作的能力。所以要求团队成员的个人规划先从培养团队环境中的自觉意识开始。团队成员必须自问：“我怎么做才算是富有效率的团队成员？”“对我的业绩有何期看？”针对这些，我会定出这方面的标准，让成员明确必须做什么及如何做。

　　事实上，以才干和业绩择优，这仅仅是多普达激励机制的一“元”。多普达在产业、企业和产品技术创新等方面所提出的理念，则构成了更多的“元”。还有什么比令人满足的现在和令人兴奋的未来更能够激发员工对企业的忠诚呢？

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