对于民营企业来说，员工招聘和治理有其特殊性，对员工招聘和治理提出以下建议：

　　1、公司在招聘公司职员时，最好是既有至公司又小公司的工作经验，严格口试，宁缺勿滥，要招聘一流的员工为我公司服务。有至公司的工作经验，知道什么叫规范治理，有小公司的工作经验，知道小公司的不规范的特点，能够适应我们小公司的治理模式。在至公司做过的人，亲身经历过一些好的治理方法和治理理念，对自己要求严格，对我公司以后治理水平的提升能够起到很好的作用，但假如没有小公司的工作经验，他又很难适应我们小公司的治理模式，会以为太不规范。在小公司做过的人，不能够适应我们公司以后越来越规范的治理（就象我公司的一位销售经理一样，让他填个表格都嫌麻烦，实在按照我的想法，那以后销售部还会填更多的关于客户信息的表格。），这些人不知道什么叫规范治理，不知道按流程、制度做事，动不动就嫌麻烦，假如不能让他们改变以前随便的工作习惯，会成为我公司进一步发展的阻碍，会影响我公司的治理水平。

　　2、做事情不能怕麻烦。我以为在这个世界上，要想把事情做好，没有一件事情是不麻烦的。做工作就不能怕麻烦，越是重大的事情，一般来说需要考虑得越周到，做起来就越复杂、越麻烦，所以怕麻烦的人不能做成大事的，是不能把工作做好的。假如在日本、台湾的工作过，才知道什么叫规范治理？什么叫严格要求？什么叫麻烦？

　　3、需要不断夸大严格要求的工作习惯，同时大力进步员工的执行力。公司很多员工没有在至公司做过，只在小公司做过，所以对流程、制度的事情不是很清楚，对自己的工作及自己本人要求不严格，总以为差未几就可以了，工作散漫，没有“要做就做最好”的态度，执行力差，没有时间观念，不知道什么叫把事情做好（这一点是很让人吃惊的）。他们就没有想过为什么至公司的一个部分经理每月就有上万元的收进？至公司对一个部分经理要求多么严格？压力有多大？这就是人与人的区别。假如我们公司的员工不想进步收进，假如我们公司不想快速发展，那我们公司仍然可以对员工的要求不严格。我相信我们公司不是这么想的，肯定希看公司能够有一个快速的发展，能够成为一个一流的优秀的公司，能够提供一流的产品。而一流的产品是一流的员工生产出来的。没有优秀的员工，就不会有优秀的公司。

　　而假如想让民营公司的员工有很大的改变和进步，就必须向员工持续贯彻严格要求的工作习惯，持续贯彻进步执行力的理念。这些是必须要做到的。只有这样做，我们的公司才能发展得更快，才能赶超我们的同行。

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