企业组织是为企业生产经营目标服务的，从某种程度上说，它是完成生产经营任务的手段。因此制定战略、确定目标也应考虑组织现状。但是在实际工作中，我们经常会发现以下的现象：

　　1、因人设岗因人设职

　　目前国内一些企业在组织结构设计中存在着因人设岗，因人设职的现象。最典型的就是部分副职的设置。比如一些企业中一些治理职员从事多年的治理工作，创业***在衰退，工作技能在下降，因此部分在优化或者内部竞聘的时候很轻易丢掉原先的岗位。但是他们往往没有功劳也有苦劳，没有苦劳还有牢骚，因此企业为了照顾他们，就把他们调离原岗位到别的部分担任副职。还有就是部分内假如某个人工作能力比较强，那么他的工作任务就会比另一个庸庸碌碌的人多的多。

　　为什么会出现以上的现象？究其原因是没有遵循目标—任务原则。首先问一问每个部分的负责人：本部分的目标是什么？本部分的目标与企业的大目标是一个什么样的关系？怎么来完成这些目标？回答完这些题目以后，我们再根据需要完成的目标和任务设置岗位。这样每个人的目标明确，最重要的是牢牢咬住了企业的大目标，为企业的大目标的完成奠定了坚实的基础。

　　因此在分解企业战略目标的条件下，确定各部分目标，对部分设置进行优化合并。

　　在实际中有些部分对以上的题目答不上来，即自己部分的指标也不是很清楚。那就要通过工作分析来确定本部分的目标。具体的做法是，首先每个岗位把自己的天天的工作内容进行描述，汇总本钱部分的工作内容集合，然后从中审查自己部分的职责。哪些是应该做没有做好的？哪些不是本部分的工作职责？（那么应该属于哪个部分），哪些是我们应该强化的职责。终极汇总的职责就是部分职责，然后再优化合并分解到各个岗位。

　　2、接受两个以上的直接领导

　　生活中有这样的例子：婆媳之间发生矛盾了，做丈夫的如坐针毡，听老婆的话吧，自己又不能不听妈的话惹老人家生气，听妈的话吧，老婆又不干。最后做丈夫的索性不管了。

　　这就是一个人直接受到了两个以上的领导的原因，在目前的企业治理中，也经常会出现这样的现象，一个人既受这个领导的治理又受那个领导的治理。任何一个人若同时接受两个或两个以上的命令，必然会无所适从。企业发生指挥不同一，秩序混乱的根本原因就在于此。因此，任何下级不应该受一个以上的直接领导。

　　那么如何避免这样的事情发生呢？组织结构的设置我们应自下而上来审阅。首先我们要意识到最基层的治理职员，占有的是基本治理岗位，企业一切的绩效均以他们的绩效为基础。因此其他较高层的治理岗位均由他们衍生的，所以工作要以协助为目的，而不是简单的监视。按照这个原则，领导是由部下而衍生的，因此不应衍生出两个以上的领导来。

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