3、责任、权利不相等

　　在企业中，一些重要的职责由于部分负责人总是很“忙”，往往安排给他的部下来完成，由于部下没有部分负责人的权利造成工作协调难度大，工作效果差，但是这个部下往往还要承担责任。还有一些企业内设置一些纯粹的职能治理部分，很少有人或者部分来监视其工作职责。像刚才这两种现象就出现了企业治理中经常存在的一个题目：责任、权利不相等。

　　造成以上主要的原因就是在实际工作中，治理者往往都会有趋利避害的倾向，自己想要的通常是权利而不是责任。这样的治理者典型的表现就是一张口我负责什么什么，有什么什么样的权利，很少听到我要达到什么什么样目标，我要为其他部分提供什么什么样的服务。

　　有权无责，必滥用职权；有责无权，必难尽其责。因此部分也好，个人也好，必须严格保证企业中每一职位拥有的权利与其承担的责任相当，委以重任者必须授其重权，责任小者应削减其权利。要知道企业内的任何部分所拥有的权利是为了企业达到某个目标，换句话说：由于你要为企业达到某个目标，所以企业赋予了你的相应的权利。

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