主要在于建立有效的培训系统。

　　培训工作已逐渐被大多数公司重视，尤其是短期培训，由于立马可以收到效果。培训在西方国家被称为教育和练习，有时也叫做开发。人力资源治理者是需要制定短期（年度和月季周）和长期（二年，五年，甚至十年）的培训计划的。 　　一个有效的培训系统包括以下几个方面：

　　1 需求 对部分培训申请（需求）进行调查，也要主动对全公司各职系进行需求评估。

　　2 实施 按新人和在职分类，设定相应的培训课程，可分为公共课、理论课、应用课，涉及企业文化、品质意识、业务知识、操纵技能，然后按不同需求进行课目分析，经征求各部分主管的意见后，便可以组织师资气力和确定教材实施培训。

　　3 考核 分理论知识和上任后表现两部分，考核成绩应当公布，必要时可颁发证书。

　　4 应用 根据考核成绩作出岗位资格和任职资格的确认，必要时的工作扩大和丰富化，工作升迁，薪资调整等。

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