一个令人愉快的工作氛围是高效率工作的一个很重要的影响因素，快乐而尊重的气氛对进步员工工作积极性起着不可忽视的作用。假如在工作的每一天都要身处毫无生气、气氛压抑的工作环境之中，那么员工怎么可能会积极地投进到工作中呢？

　　治理者假如能够把握创造良好工作氛围的技巧，并将之运用于自己的工作中，那么治理者将会能够识别那些没有效率和降低效率的行为，并能够有效地对之进行变革，从而高效、轻松地获得有创造性的工作成果。本文将对创造良好的团队工作氛围提出几点建议。

　　什么样的工作氛围才算是令人愉快的，并能够促使员工积极工作呢？

　　良好的工作氛围是自由、真诚和同等的工作氛围，就是在员工对自身工作满足的基础上，与同事、上司之间关系相处融洽，互相认可，有集体认同感、充分发挥团队合作，共同达成工作目标、在工作中共同实现人生价值的氛围。在这种氛围里，每个员工在得到他人承认的同时，都能积极地贡献自己的气力，并且全身心地朝着组织的方向努力，在工作中能够随时灵活方便地调整工作方式，使之具有更高的效率。

　　那么，如何才能创造一个良好的、令人愉快的工作氛围呢？

　　工作氛围是一个看不见、摸不到的东西，但我们可以确定的是，工作氛围是在员工之间的不断交流和互动中逐渐形成的，没有人与人之间的互动，氛围也就无从谈起。制度在这方面所能起到的作用有限，最多也不过是起到一个最基本的保障作用。并且目前来看，我国企业的内部制度固然不尽完善，但更重要的是制度由于多种原因不能够得到很好的执行，这就要求充分发挥人的作用。人是环境中最重要的因素，好的工作氛围是由人创造的。

　　在中国，固然人们在思想观念上已经发生了翻天覆地的变化，但传统文化对人的影响还是不可忽视的，不断在潜移默化的对企业组织中治理者和员工的行为产生影响，大部分企业组织的文化中都可以折射出传统文化的影子。这一点从我国尽大部分私营企业采取的都是家族式治理，而家长制在大多数国有企业中大行其道的现象中就可以得到证实。在这种社会文化的影响下，领导者处于尽对突出的位置，是工作中的核心人物，工作氛围在很大程度上受到领导者个人领导风格的影响，这就决定了良好的工作氛围的创造取决于治理者的治理风格。下列所提出的建议都需要治理者的身体力行方能发挥功效。

　　首先，要从制度层面确定各个部分、工作职位之间的明确分工。部分之间、岗位之间的合作是否顺利是工作氛围好坏与否的一个重要标志，明确的分工才能有良好的合作。各部分职责明确，权力明确，并不意味着互不相关，所有的事都是公司的事，都是大家的事，职务分工仅仅是说工作程序是由谁来具体执行的，如此才不会发生互相推诿、推卸责任等影响工作氛围的情况发生。

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