然而，间接协商是否真的比直接协商更具上风呢？并非每一个人都对此认同。人才治理咨询公司Getfeedback的联合创始人艾莉森·吉尔（AlisonGill）以为，知识交流和网上意见调查比选举代表组织效果更好。“这样做的宗旨是让人们直接参与，并从他们的观点中获益。”

　　可是没有多少公司能够接近这一理想状态。根据Getfeedback公司2004年的一项调查，只有为数未几的雇主将业务战略和产品开发作为与员工沟通和协商的核心内容。但目前已有一些公司正在朝这个方向努力。例如，毕马威公司鼓励员工就企业的战略题目展开在线讨论。

　　尽管最初还存在反对意见，但目前越来越多的企业以为，治理层将员工纳进决策过程有利于企业的业务发展。假如剩下的企业仍不跟进，现在它们可能会发现，员工留给它们的选择已经未几了。

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