老板与员工的关系如同船与水的关系，那么，老板如何对待员工，才能极大地调动全体员工的积极性？笔者以为，企业的治理者重要的是要搞好“四针对”。

　　针对员工不重视节约

　　日本一家机器制造厂的老板发现装配工人在生产过程中，对一些剩余的小零件总是不太珍惜，经常随手丢弃，他多次提醒也不见效。

　　一天，老板忽然走到工厂装配区的厂房中间，将一筒硬币抛向空中，任其洒落在各个角落，然后一言不发地踱回了自己的办公室。工人们见状，莫名其妙，一边纷纷捡拾散落在地上的硬币，一边对老板的古怪行为议论纷纷。

　　第二天，老板把装配工人召集起来开会，发表了他的观点：“当你们看到有人把钱撒落在地的时候，表示迷惑，以为太浪费，所以逐一捡起。但平时你们却习惯把螺帽、螺栓以及其它一些零件丢在地上，从不捡起来。你们是否想过，在通货膨胀越来越严重的今天，这些硬币实在是不值钱了，而你们所忽视的零件却一天比一天有价值。”一番进情进理的话语，使大家幡然醒悟，从此以后，再也没有人乱丢零件了。

　　针对员工曾经犯过错误

　　法国一家汽车制造公司的老板预备物色一位职员往完成一项重要的工作，在对众多的应聘者进行口试时，他只问了同一个题目：在以往的工作中你犯过多少次错误？在获悉大多数应聘者都是一贯正确时，他却把这项工作交给了犯过多次错误的一位先生。

　　他说：“我不要20年没有犯过错误的人，我要犯过错误，但能及时改正错误的人。”

　　开始工作时，老板交给这位先生一本错误备忘录，嘱咐道：“你犯过的错误，都属于你的工作成绩，但是你要记住，同类错误只能犯一次。”

　　生活中只有无所事事的人才不会出错误。干工作都难免出错，重要的是错了能改，及时总结经验。

　　针对员工爱挑毛病

　　有些人自己不喜欢干事，却专爱挑别人的毛病。然而一家英国老板却以为，只有自己不干事，才有可能旁观者清，以局外人的身份对干事的人进行完全彻底的批判；假如让干事的人对自己所干的事进行评价，往往会由于局内人的观察盲点以及利益的牵扯而使评价失往公正性。

　　基于这种观点，这家公司不惜重金聘请了几位对企业颇有研究且专爱挑毛病的职员组成了企业评论部。老板给评论部规定的任务是，尽量给公司找碴儿，和公司唱反调。这些挑毛病专家一个月就将公司的经营、生产、治理等环节当中的种种漏洞汇成了一本集子。总裁随即把各部分主管召集起来，对这些批评意见具体分析，区别对待，逐项落实，很快就使公司面貌焕然一新。

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