三：非正式组织

　　团队作为全体成员认可的正式组织。而非正式组织，产生有两种原因，一是团队的领导故意行为。二是团队成员在价值观、性格、经历、互补性产生某种一致时。前者是治理者强化自身治理职能的需要，培养亲信，增强治理效力，客观上形成的非正式组织，固然表面上能够很好进行日常动作，能够进步团队精神，调合人际关系，实施假想的人性化治理，在团队发展过程中，基本上向有利于团队的方向发展，但长期而言，会降低治理的有效性，团队的开始精神，工作效率低下，优秀团队成员流失。这种非正式组织通常是疏松型组织；后者则是紧密型非正式组织，其愿景通常与团队愿景不致，在团队中经常不止一个这样式非正式组织，随着这种组织的产生，团队的瓦解之日就不会远。这种紧密型非正式组织会偏离团队的价值观，破坏团队文化，阻挠团队的创新精神的和开拓精神。通常疏松型组织又会向紧密型组织发展，紧密型组织又会和疏松型组织对抗。因此团队领导者在团队中建立非正式组织是不可取的，是基于一种治理水平低下同时对团队极不信任的结果。

　　假如团队中出现了紧密型非正式组织怎么办？

　　a、考察评估。团队非正式组织的数目，非正式组织成员列表，非正式组织与团本愿景是否一致，非正式组织对实现团队目标的影响。

　　b、瓦解非正式组织。让团队治理层融进非正式组织，治理层对非正式组织的肯干成员施以影响，并积极引导，让他们融进到一些疏松型的非正式组织，弱化其对骨干成员的影响力，最后彻底清除非正式组织的顽劣者。

　　以上三种情况是团队建设与发展中的绊脚石，出现其中任何一种苗头，团队的领导者都应引起重视，做到防范在先，疏导在后，重拳出击在次。

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