企业在发展过程中，往往由于急于求成、一味追逐利润而“闯红灯”，如一掷千金做品牌，忽视品牌塑造的可控性，忽视终真个精耕细作，随意剥削员工工资等等。“闯红灯”是危险的，企业“闯红灯”后，往往会造成企业利益严重受损的后果。或是品牌美誉度下降了，或是企业员工怠工，或是产品销量下跌了。但企业还没发觉，有种行为比“闯红灯”更危险，那就是“闯绿灯”。

　　“绿灯”是被公认、普遍化的成***则。所以，著名营销大师的典籍、著名企业的成功案例和成***则、成功人士的心得体验经常被别的企业奉为成功的准则。它们成了企业学习的标杆，所以，越来越多的企业鉴戒别人的成功经验，甚至“抄袭”别人的成功经历。“闯绿灯”的现象已经越来越严重，但实在企业一味“闯绿灯”，而忽略企业实际状况，那么“闯绿灯”就比“闯红灯”更加危险。

　　在塑造品牌的方法上，企业看到了花巨资做广告、大请代言人能在短时间内出名，所以以为巨资做广告、请代言人是品牌塑造的最好方法。所以，这些企业以为做品牌就一定要花巨资请个明星来做形象代言人！做全国市场就必须先在全国媒体投放广告！要招商就一定要用广告来狂轰滥炸，以彰显企业实力等等！

　　于是，很多企业轻信了这些策略，不惜一切代价请了明星，四处投广告。结果呢？结果是企业不能承受相继而来的巨额花费，欲进无力，欲罢不能，紧接着在犹豫与彷徨之间，现金流出现了题目，甚至资金链断裂，企业便随之一命呜呼！这样倒闭的企业不在少数。

　　这个现象必须引起企业的高度重视。远卓品牌机构以为超低本钱同样可塑造强势品牌，在《品牌天机——超低本钱塑造强势品牌的十六条黄金法则》一书中，远卓品牌机构针对“一分钱做品牌”系统提出了一整套操纵方法，值得企业鉴戒。而且，作为企业的领导人，其必须看到品牌塑造的重要性和紧迫性，但是又必须留意策略的选择：做品牌不能有“一元化”的思维，一定要结合企业的现状，否则终极只能死路一条；做品牌需要看清企业的发展远景，需要规划企业的发展蓝图，但是不能拔苗助长，否则，任何拔苗助长的策略都将对企业造成或大或小、或多或少的伤害。

　　在企业治理上，很多企业都很注重企业内部治理制度的修订，以为只要有制度作为约束与规范，然后就万事大吉了。所以，这些企业往往都鉴戒或照搬大型企业的内部治理制度，而忽视了企业自身的特点。这种不符实际的制度往往会使企业碰到很多棘手题目，也会使人心涣散。这种制度的照搬照抄比剥削员工工资更加危险。

　　企业应该留意到不同公司在销售治理、生产治理、技术治理、采购治理、财务治理、后勤治理等各个方面的差异性，制定出适合本企业的治理制度。特别是对企业员工的治理上，更需要因企而异。

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