日本山叶机车曾以低价及造型政策向第一品牌本田渗透，本田则急速将80种新车型和100种以上小车型改型，车型千变万化，本田靠齐全的产品线打得山叶无招架之力。

　　***通路渗透法则

　　***通路渗透法则，就是领导品牌不惜代价，以***所有分销通路的方式，阻止竞争对手的产品出现的消费者的眼前。由于即使是实力再强大的领导品牌，也往往不可能在所有的分销通路都占据上风。就象可口可乐不能在农村市场的分销通路占据上风一样，娃哈哈凭借其庞大、高效、严密的农村分销体系，推出“非常可乐”成功地从两乐的“虎口”中抢夺了一大块市场份额。

　　领导品牌需要拥有强大的市场情报系统，当得知竞争对手使用某种分销通路推广产品时，领导品牌宜先下手为强，对这些分销通路大量展货、占压分销的活动资金和占领尽可能多的零售空间，当竞争对手预备对这些通路进行展货时，再也没有较多的货排挤间可供其产品摆放。一些实力较强的领导品牌往往通过买断分销渠道、买断零售终端、买断货架、收购对方产品等霸道的方式，来全面***对手的产品分销。

　　***低价拦截法则

　　采取低价策略向领导品牌发起猛攻，是弱者挑战领导者的主要方式之一。领导品牌必须时刻警惕来自对手的低价侵袭，做好全面迎战价格战的预备。“春都”曾引领我国肉类制品行业于一时，但由于缺乏危机意识、盲目自大，当1997年来自山东沂蒙山区的金锣团体以具有较大竞争力的低价上风和品质过硬的产品发起猛攻时，“春都”乱了阵脚、不知如何应对，***市场被双汇、金锣收回囊中，肉类第一品牌的位置拱手让给后来居上的“双汇”！

　　由于领导品牌往往占尽资源、规模、市场、著名度等强者的上风，因此，采取大幅度的降价战略，让竞争者受到相当大的伤害后，再恢复原来的价格，从而达到把握主动、制敌机先，迫使弱者的顾客购买目标转移到领导品牌的产品上往。

　　当百事可乐推出12盎司大包装的“双倍量一份价”攻击时，可口可乐往掉6.5盎司的包装，跟进12盎司大包装，上风又重新回到可口可乐的手中。

　　整合促销打击法则

　　作为领先行业的第一品牌，领导品牌总是具有健全而缜密的分销通路、雄厚的资金实力、极高的品牌著名度和消费忠诚度，在弱者发动促销、推广等的挑战与攻击时，领导品牌要整合各种推广、促销和传播的手段，以十倍、百倍于弱者的强大规模和声势，将弱者的推广和促销努力沉没在自己的促销、推广活动中。由于消费者的留意力较轻易集中到领导品牌的推广活动中，加上弱者资金实力较弱，无法与领导品牌长期抗战，可能因无法撼动领导品牌而黯然退出市场。

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