业绩效考评的特点

　　小企业是否需要进行绩效考评考评，要根据企业的具体情况而定。假如企业中治理者与下属之间、同事之间沟通顺利、关系比较融洽，并且任务的布置和完成比较顺畅、员工不抱怨企业的治理和待遇，则企业可以不进行绩效考评。假如企业的治理者与员工在某些题目上（特别是待遇题目，公平性题目等）经常产生矛盾，或者治理者以为有考评的必要，则可以实施绩效考评。

　　小企业有小企业的特点，比如治理灵活、岗位划分不明确、工作职责变动较大等等，所以小企业的绩效考评工作应该根据它自身的特点来设计。

　　一般而言，小企业的绩效考评考评不必做的太复杂。另外，应适当侧重于主观考评，这主要是由于以下三点原因：

　　1.治理者与员工相互之间较为了解，治理者的主观考评选较正确；

　　2.由于岗位划分不明确，工作内容灵活，无法设计出标准的客观考评题目；

　　3.小企业一般没有人力资源部，没有很大的精力来开展绩效考评工作

　　二、小企业绩效考评的内容

　　1.工作总结

　　由于员工的工作内容相对比较繁杂，通过工作总结可以让治理者系统的了解员工的工作状况和工作成果，有助于治理者对企业治理和企业活动进行整体把握，也有助于治理者对员工进行客观的考评。

　　2.员工自我评价

　　员工自我评价可以让治理者更加清楚地了解员工真实的想法，并且为考评沟通做了预备。

　　3.分类考评

　　可以分为岗位技能、工作态度和工作成果三方面的内容进行考评。

　　4.考评沟通

　　不论上面三项内容如何进行，考评沟通都是必须进行的。

　　绩效考评是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和丈量员工在职务上的工作行为和工作效果。

　　绩效考评的终极目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并进步员工的满足程度和未来的成就感。

　　绩效考评最显而易见的用途是为员工的工资调整、职务变更提供了依据。但它的用途不仅仅是这些，通过绩效考评还可以让员工明白企业对自己的评价，自己的上风上风、不足和努力方向，这对员工改进自己的工作有很大好处。另外，绩效考评还可以为治理者和员工之间建立起一个正式的沟通的桥梁，促进治理者和员工的理解和协作。

　　绩效考评的方法有等级评估法、目标考评法、序列比较法、相对比较法、小组评价法、重要事件法、评语法、强制比例法、情境模拟法、综正当等。

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