眼看着又到年终了，不少企业和单位开始张罗着考核：印制表格、量化工作表现、写自我评价与领导评价、评定等级……但结果出来后，很多企业感到并不成功，并没有达到目的，反而造成了一些新的题目，劳民伤财，费力不讨好。

　　年终考核为什么会失败？

　　年终考核为什么会失败？原因何在？年终考核工作是一项复杂的工作，实际操纵起来会受很多方面因素的影响，如考核标准的信度，也就是标准制定的不切实际，势必影响考核结果；由于考评职员之间缺乏良好配合造成考核结果误差，比较多的是感情误差、偏见误差；再有被考核职员自我考评部份不按实际填写，使得考核出现误差等等。综合起来，治理咨询专家王强先生回纳出了以下几条主要原因：

　　原因1：考核没有与目标保持一致

　　原因2：考核没有侧重点

　　原因3：考核指标千人一面

　　原因4：考核目标分歧适

　　原因5:考核指标没有进行细化

　　原因6：选择考评人分歧适

　　原因7：考评预备工作没有做好

　　原因8：考核中缺乏交流沟通

　　原因9：考核注重形式

　　原因10：考核不跟赏罚挂钩

　　原因11：错误的考评观念

　　原因12：失当的考评技能

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