这种市场前期开发与日后营销治理的分离有利于在市场运作开始奠定良好的基础（包括经销商队伍的健康布局，品牌推广与公司总部协同，终端渠道网络高效有序等），营销治理公司后期的有效治理会不断提升区域市场份额，培育区域行业市场；有利于globrand.com公司获取全国市场的具体资料，针对不同市场进行不同的治理和营销模式；有利于公司对营销治理公司进行严格公道地考核。

　　当区域市场的第一轮开发完成后，A项目组应该进行只能转变，主要是针对区域市场的特点进行分析研究，为区域营销治理团队进行指导和控制。形成与大客户部分对应的组织，全面控制全国重点集中和分散的终端，有效把握对于终端工作的主动权。

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