这种事要放在一些小工厂，尤其在眼下，是很难做到的。道理很明显，现在失业的人多了往，要生手有生手，要熟手有熟手，谁还愿意请人费时花钱培训，这不是浪费？但他们公司却愿意做也能够做，为什么？这值得大家深思！

　　细心的读者也许会明白，一个生手，放在任何一个厂，倘若遇上旺季，碰上生产吃紧，治理职员要集中精力忙着安排生产，技术能手要争分抢秒做产品挣工资，哪里还会有多少时间和机会对其进行培训呢？所以在一些订单很淡的工厂，能够腾出时间为员工培训，这种天下独占的免费午餐哪儿找往？照这位公司主管所说，像他们这种订单淡旺季明显的工厂，一个员工错过培训就即是错过旺季，即是错过高薪。

　　对治理干部而言，这位负责人也谈到，他们会择时请来有经验的教授为大家上课辅导，主要是从观念、理论的层次进行治理思维的灌输，目的在于帮助干部成长，让他们跟公司一起取长补短，进步提升。

　　在一些制造业的很多治理干部，通过多年的经验积累，他们对生产流程可能了然于心，在技能操纵方面非常优秀，但对成长很快的“东家”所要求的治理能力、治理技巧却不一定会让人满足。假如不对他们培训，帮助发现他们的“短板”，让其接受一些现代企业的治理知识，催促他们与时俱进，那他们的公司就只能止步于“工厂”阶段，无法上升到“企业”境界。

　　有一句话说，工厂只是重视生产，而企业则是重视治理。固然这种说法不尽公道，但它简单道出了工厂和企业的大致区别。

　　所以，假如要做一个均衡发展的治理者，进步治理水平，加高自己最短的那面“知识木板”，既有必要，也是必然。

　　一个公司为干部员工，左右开弓地予以培训，事实上对公司和个人都是皆大欢喜、实力提升的双赢，都是为了消除各自的“短板”，是“短板理论”魅力所在。

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