（2）对时机的预先捕捉和切入点的准确选择是成功的前提。在南昆铁路通车典礼前一年左右时间开始进行此项工作，需要一定的敏锐度和系统筹划能力，从操作上也留下了充实的时间，有回旋和调整乃至扩大的余地。选择以出海大通道为经济定位的广西为第一个工作区域，是选择了此次工作中宣传需求最迫切的一方作为切入点和启动点，这有助于按计划进行和逐步造成影响，以打开局面。（3）此次工作，注重项目的系列化和滚动开发，即在前期策划中就包含了操作空间的延续性和广阔性。当最易被突破的广西顺利展开后，以此为说服的样板，推动了同样渴望定位于西南出海大通道的湛江市参与，继而又启动了同样希望在此次宣传活动展露特色和成就的云南。宣传办公室工作人员先后涉足了十二个地市级行政区域。良好地实现了项目滚动开发的意图。
（4）此次策划，突出了计划的周密，时间安排的紧凑，连贯和人员统筹高度的灵活性。在广西市场全面运转开后，立即启动了广东湛江市和云南省两个市场，人员也随之做出相应的调整转移，在云南省正逐步成为主要工作区域时，广西、湛江也逐步进入后期阶段，人员的调动转移较合理。
（5）此次策划的成功，还得益于前期策划中整体方案的严密、系统、完整、工作管理中，人员分工明确，资料齐备，计划周密，宣传提纲和每一部分编绘内容方案都较详实，使工作人员和所联络的各级领导和企事业单位领导能明确和理解工作方向和任务，从而实现整体工作中环环相扣，协调一致，严整有序。
（6）前期筹备工作细致、祥实。除各种资料的充分祥实外，对所有工作人员均进行了策划意图的传达和业务技能的培训，做到了指导思想统一，操作手法正确，监控管理严谨，工作动态及时准确，业务进程清晰。工作中的障碍能及时协调和疏通，进而能够清除。因此，工作人员所表现出的高素质是能赢得各方面信任与配合的重要原因。

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