2008年的经济冷流给中小企业带来了巨大的压力，一大批企业被冷流击倒，数据天天都在刷新。企业如何过冬成了中小企业最迫切想知道，想解决的题目。很多中小企业拿起了品牌这一武器，希看通过塑造品牌来巩固自己的位置，但是中小企业在做品牌时却犯了很多大忌，下面我结合远卓品牌机构的实战经验和理论研究，陆续列举十点以提醒一些有类似错误的企业，希看能够为中小企业的品牌塑造提供一定的帮助。

　　一忌：脚踩西瓜皮

　　凡事预则立，不预则废。中小企业做品牌最忌脚踩西瓜皮，没有品牌规划。想到做画册了就做画册，想做VI了，就做VI，以为只要店开张就万事大吉了，但没有品牌规划就会使品牌没有灵魂，脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里，使品牌失往方向，更不会以有机同一的整体形象展示。

　　那么，做品牌，究竟先做什么呢？

　　这是一个看似简单的不能再简单的题目，但是，很多企业都没有认清这个基本题目。举个例子，很多公司欲打造品牌，却先考虑视觉形象设计，其结果是走了弯路，乱了阵脚，终极不得不重头再来。

　　再如，不少公司上门来找远卓品牌机构谈合作，张口闭口都是广告怎么做，基本色怎么确定，宣传单页怎么设计，甚至第一次应该印刷多少张。这种观念的负面影响可想而知。

　　公司经常会有企业上门造访，电话咨询的更是络绎不尽。但是，我们粗略globrand.com统计了一下，一半以上的企业不知道做品牌究竟应该先从哪里“下手”。

　　前些年，我也碰到这样的状况，但并未意识到这个题目的普遍性和严重性，于是，今天不得不谈一谈这个“幼稚园”的题目。

　　实际上，做品牌就像我们建造房屋一样，要先做建筑规划，然后是结构设计，以及选用怎样的室内装潢材料等等。假如一开始就考虑瓷砖用哪一个品牌，水泥就选择哪个厂家，这显然会“乱了套”的。

　　“纲举”才能“目张”，没有正确的品牌战略规划，就即是没有“纲”，后面的视觉形象设计就是无“纲”之“目”，很难有真正的生命力。所以，很显然，做品牌就要先做品牌战略规划，先把“纲”做好。

　　为什么这么简单的题目迷惑了那么多人？我以为，个中原因有三。

　　其一，看题目局限于表象。很多大品牌都在展天盖地的打广告，很多企业家看不到广告的背后是什么，以及这种现象的背后是什么，就“顺理成章”地误以为做品牌就是做广告。这就像冰山，我们能够看见的水面上的冰山，实质上只占整个冰山的一小部分。冰山的大部分都隐躲在水下面，我们在水面上是看不清的。

　　其二，受错误观念误导。VI建设的确有其重要性，但不是塑造品牌的第一步。但是大量企业家受到错误观念的误导，“昏头昏脑”地找了个设计公司，草草合作，合作到最后“剩下几本册子”，不知如何是好，很多都是放在那里睡大觉。

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