其三，自以为是，盲目自大。不少企业家一路打拼过来，对自己的能力和观念怀有近乎“自我崇拜”般的globrand.com自信，一旦抱有一种观念，就很难改变，这就导致实在质上在“雾里看花”，“水中看月”，自己却以为“了如指掌”。

　　例如，很多企业家不会为“看不见”的东西支付相应用度？他们中的很多人可以花100万元买一辆汽车，却很少有人愿意花100万元买一套品牌战略规划方案。当然，这其中也有“眼光”的要素在内。

　　二忌：病急乱投医

　　2008年，中国企业都进进了冷冬。经济不景气使很多中小企业都面临很多压力，不少中小企业都有倒闭的危险。在此种情况下，很多中小企业都病急乱投医。

　　另外，现在越老越多的行业进进了品牌竞争的时代，越来越多的企业熟悉到品牌的气力。然而，也有很多企业家存有这样的顾虑：非常渴看塑造自己的品牌，但是身边企业失败的惨痛教训又在提醒自己，千万不要急于塑造自己的品牌，否则自己也很快会成为别人的教训，然而，事实是：很多企业做品牌策划时或者太冒进，或者太投机，这才是造成策划失败的主要原因。

　　很多企业不明白做品牌就是在做投资，导致把做品牌误解为做VI设计，结果很多工作都停留在视觉形象上，做一做企业宣传画册，做一做企业网站等等。结果自然是达不到理想效果。这当然与部分广告公司有关，由于，其明明只会做一些设计，却从别人那儿舶来一些概念和案例，摆出一副品牌大师的架势，蒙蔽了企业。等到企业“幡然悔悟”的时候，发现自己“中毒已深”，此时没有“壮士断腕”的勇气，就很难抛弃以前的错误策略或分歧适的策略，进行“刮骨疗毒”，谋求新生。

　　同样令人惋惜的是，不少企业“心疼”已经投进的用度，选择了在错误的道路上“得过且过”，越走造成的浪费就越大。事实上，“亡羊补牢”，为时不晚，“得过且过”的结果只能是损失越来越严重，甚至无可挽回。

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