（三）考核评估表的发放阶段 在此阶段，人力资源治理职员和相关部分的负责人就要作好宣传工作，让员工首先在心理上对绩效评估有一个“预热期”，使员工从自身的处境出发对考核评估提出自己的见解和熟悉。同时，这里有必要说明的是。若是出现了多数员工对考核评估体系有不同的见解时，企业应当仔细审阅员工的见解，修改和完善评估指标和考核方法。

　　（四）数据汇总阶段 数据汇总结果的正确性直接关系到后续重要工作的正确性。因此，数据汇总职员要本着认真、负责的

　　态度，实事求是的对数据信息进行汇总。

　　（五）反馈沟通阶段。此阶段在很多企业被忽视或轻视，原因就在于没有对绩效治理进行正确定位。绩效治理的目的不是绩效考核，而是实现企业战略目标。在绩效汇总结果向员工反馈之后，应及时与员工进行正式有效的沟通，共同商讨存在的题目和制定相应的对策。开展反馈沟通实质是一个增强组织人文关怀和凝聚力与实现企业目标互惠的过程，重“理”的绩效治理实质就是一种以人为本的绩效治理。实在施的目的是追求企业与员工***一体化的发展，从而提升我国企业绩效治理实施效果，推动企业战略目标的实现。

营销广告策划网(www.ideatop.net)