而对于有能力、有内驱力而自觉性又高的具备良好内力的员工，不一定需要施加这么多的外力，同样可以成为为企业创造价值的资源。

　　对于企业来说，我们需要自觉努力的员工，但我们不能全靠自觉往治理。对于企业各级治理者来说，主要任务就是创建员工发挥才能的组织环境，选对员工，以及通过外力打造员工的内力，促使员工更有竞争力，企业更有竞争力。

　　人力资源“五力模型”，为人力资源治理工作的开展，提供了思考和着力的方向。

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