因此，公司必须从以前的“低级阶段”向“高级阶段”进军，即由“眼睛”只盯着经销商的数目，转移到协助每个经销商，将每个区域市场都做深做透——让区域市场的销售额不断地翻倍与上涨。这才是公司和经销商真正需要的！

　　那么，面对这种情况，公司如何才能协助经销商将区域市场做深做透，实现喜人的销售呢？

　　第一、对经销商的销售职员展开专业、系统的营销培训。经销商下属销售职员的实战能力相对而言是比较弱的。因此，公司应该有计划、有步骤的对经销商的销售职员展开专业、系统的营销培训，包括终端零售技巧、团购销售技巧、活动执行标准、着装标准、语言要求等。通过系统和有效地培训，帮助经销商打造出一支能够高效作战的销售执行队伍。

　　第二、指导、协助和督导经销商整体的做好市场销售工作。怎样把专卖店建设好？怎样搞好新产品在区域市场的成功上市？怎样让促销活动红火半边天？如何把品牌的著名度和美誉度推向一个更高的高度？如何让团购销售进行了如火如荼……这些，把希看寄托给经销商是不现实的。

　　因此，公司应该有计划和主动地指导经销商，帮助他们撰写出最实用的策划方案，协助和督促他们高效的执行，终极把区域市场的销售额，每月都大捆大捆的搂到经销商与公司共同的“怀抱”中。

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