第一个阶段：仗器而行的纸上谈兵者

　　本阶段多见于初被大用和未经历练的MBA，这个阶段的职业经理人，通过理论学习，把握了企业经理治理中的基本知识与工具，但因其阅历不够，加之对各科知识尚未有兼容并蓄的实践经验。更多把关注点放在治理工具和自己倾向的爱好上，而无法形成匹配的系统观念，只见树木，不见森林，使得整个治理策略忽轻忽重，忽前忽后。谈出的东西乍一听言之成理，细一想漏洞百出。出师未捷身先死是难以避免的了。这样的职业经理人很难得到饱经风霜的企业所有者的信任，如侥幸获得信任对人对己反而是件坏事，企业和经理人都会死的不明不白。

　　第二个阶段：理想主义改革者

　　这个阶段的职业经理人的学习成长路径是从理论学习到关注典型成功企业和失败企业的案例中继而从不短的从业经历中得来，确实在自己所学的知识中已经能组成有效的思维系统。并且能对企业进行正确的诊断，正由于如此，自视较高，大有天下英雄舍我其谁的动机。这个阶段的职业经理人是极其危险的，他们一般眼里只有自己和事物，物我皆不忘，唯独忘了现实。而这类经理人对企业所有者而言是极具吸引力的。一、深谙技能且系统完整。二、审时度势目光敏锐。三、目标宏大而成竹在胸。

　　企业老板对企业的生存和发展是急切的，实在很难拒尽如此人才的吸引。一些老板为表示诚意，不惜大权奉上，退为押粮运草官。但这类经理人的致命弱点在于：一、典型案例的影响造成在企业中的治理标准就高不就低，对目标的考虑是自己能掂起脚达到的，未必是企业整体掂起脚能达到的。二、审势不审力，只关注事物应该怎么办，不考虑事物最好怎么办。三、为达目标不惜大刀阔斧，砍得是人就胆颤，但又求人太苛，很难有人进其法眼，旧的往了，新的却来不了，企业大伤元气。四、漠视潜规则，只关注航线不关注礁石，难免左右挚肘。五、自身知识系统刚性过重，柔性不足，只能用而不能拆分重造系统。六、用对特种部队的作战要求来要求大兵团作战，过于苛刻。此类经理人对企业而言是最可怕的杀手。

　　这样的结果最可能是企业内部祸起萧墙，之后，老板和经理人都想不通，相互攻扞在所难免。

　　第三个阶段：“自得而忘言”的职业经理人

　　“得其意而忘言”，这类经理人是成熟的经理人，概念和专业已经内化为行为，具有很强的感召力和行动力，在治理中更多表现为领航者和兜底者。已经有了成为强有力和可信赖的领导人的趋势。

　　一戒：

　　职业经理人最忌讳“玩过程”心态，由于“担结果”的一定是老板。

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