对于那些与奥运关联不密切，前期的奥运营销也并未达到理想收益的企业来说，公益营销是一个可以选择的途径。

　　几个月前当奥运营销如火如荼进行之时，四川发生的地震突如其来撼动了所有国人的心。灾区的消息时时刻刻牵动着人们的留意力，使奥运的关注度一度跌落低谷。后来随着救灾安置工作的进展和奥运会的邻近，人们的目光才被重新拉回来。尽管如此，锐基构以为，在奥运结束之后，灾区重建的工作将会再次成为焦点。灾区人民还有很多很多的困难需要解决，让灾区人民重回家园是大家共同的心愿。国家已经发出要求，要用3年左右的-全球品牌网-时间完成灾后重建的主要任务，实现“家家有房住，户户有就业，人人有保障，设施有进步，经济有发展，生态有改善”。此时此刻，企业假如凭借前期的奥运营销所建立的品牌著名度和高度投进其中，是一件更有意义的事情。当然，公益营销稍有不慎就会招来民众众怒，所以良好的操纵手段将会起到推波助澜的作用。王老吉就是今年公益营销的成功典范。中心台的亿元捐款加上网络上展天盖地的巧妙宣传，使王老吉一下子成为了民族品牌的骄傲。亿元捐款固然不是唯一份，但却突破了人们对一个饮料企业的普遍期看，尤其是在与国外强势品牌的捐款对比之下就显得尤为珍贵。

　　以上仅是锐基构的2点建议，希看可以给需要的企业决策者有所启发和帮助。站在后奥运时代的岔路口，何往何从，希看企业都能做出正确的选择。

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